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绩效管理实施方案3篇--第1页
绩效管理实施方案3篇
绩效管理实施方案范本一
以党的某某大和某某届某中、某中全会精神为指导,以科学发展观为统
揽,以加快白莲经济快速发展为主线,加快推进经济发展方式转变,深入推进
政府绩效管理实践,建设服务型政府,促进牢固树立绩效意识,改进工作方
式,提升工作实效,不断提高履职力、执行力和公信力,为白莲镇幸福、和谐
发展提供强有力保障。
二、工作范围
11个行政村,1个居委会,与县对镇绩效考评指标密切相关的25个单位。
三、组织领导
绩效管理工作在镇党委、政府领导下,由镇绩效管理领导小组组织实施。
镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、纪委书记黄小君担任,副组长由
组织委员廖国兴和党委秘书杨金文担任,成员由镇党政办、纪委办、效能办、
妇联、团委等部门负责人组成。
四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法
(一)指标考核。绩效管理考核指标共设置:可持续发展、改善民生、勤政
廉政3个一级指标和21个二级指标,占绩效评估总分的80%。
(二)公众评议。占绩效评估总分的20%,内容包括贯彻落实县委、县政府
重大决策部署情况,维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题情况,自
身建设情况等,以县效能办等部门组织评议结果为准。参加公众评议的人员为
我镇被抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民代表,公众评
议的主要内容(具体详见附件)。
(三)察访核验。采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累积扣分相
结合的方法进行,重点对乡镇认真履行职责,加强作风建设,规范权力运行,
提高办事效率,工作态度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。根据日
常督查和暗访检查发现的问题进行扣分,扣满3分为止(详见附件)。
五、工作步骤
(一)工作部署阶段(20某某年9月底)。《白莲镇20某某年度政府绩效管理
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工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作动员部署会后,各村(居)、有关单
位要及时组织传达,认真进行动员部署,抓好各项工作的落实。
(二)制定方案阶段(20某某年10月上旬)。根据县《实施方案》精神,结
合我镇实际,制定白莲镇绩效管理实施方案,并将《实施方案》上报县绩效
办。
(三)组织评估阶段(20某某年10月中旬-20某某年2月)。20某某年1月
10日前做好自评报告工作,迎接县绩效评估工作小组对我镇20某某年度绩效
管理工作进行评估。
(四)总结表彰阶段(20某某年3月)。评估工作结束后,由镇绩效评估工作
小组写出绩效评估工作报告,送县机关效能建设领导小组审定,并适时召开表
彰大会,对先进村居、单位进行表彰。
六、分值设置和评估等次
(一)分值设置
绩效评估分值为100分,其中指标考核80分,公众评议为20分,察访核
验倒扣分(最多3分)。
(二)计分方法
绩效评估结果汇总方式=指标考核得分某80%+公众评议得分20%-察访核验
扣分
(三)评估等次
评估结果分“优、良、一般、差”四个等级,总得分在90分以上(含90
分)的为优;得分在85分(含80分)以上90分以下的为良好;在75分(含75分)
以上85分以下的为一般
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