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医院运营模式

医院建设EPC模式

医院项目从策划、设计、施工到运营整体打包交给专业的医院设计服务承包商。

一、双方通过契约关系明确权利义务关系。

一般委托方负责筹措医疗项目开发所需的全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、

监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险；受托方根据合同约

定组建项目管理团队，负责医疗项目开发环节的全过程管理，履行项目委托开发管理职责

和义务。

二、一般医院建设EPC模式，承包商会为委托方解决医院建设中的各种问题。

项目筹备：前期的项目咨询立项、规划可行性报告、医院设计理念以及招商引资项目

等各个方面。

建筑规划：中期的项目规划设计、建筑设计、改造翻新、绿化设计等问题。这主要根

据医院科室特色、品牌定位、医院改扩建整体规划等各个因素等制定具体的设计方案。

空间软装：中期的室内装修设计、空间软装设计、品牌形象设计、vi导视设计。随着

经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，医院的内部设计与品牌宣传就更加重要。

医疗配置：中期的医疗设备配置、医疗智能工程、医疗综合系统、医院信息平台，针

对医疗配备的这几大问题，EPC承包商会进行具体计划安排。

运营策划：后期的医院文化建设、医院人员培训、广告营销策划、医院宣传视频等方

面，这些因素对医院的经营和未来发展至关重要。

三、委托方进行工程验收。当承包商完成所有的工程项目，接受委托方的验收并交钥

匙。

特点：成本管控、时间管控、质量保障

三大优点：品质保证、物有所值、按时交付

缺点:1.业主不能对工程进行全程控制

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2.总承包商需担当风险

3.总价合同，价格弹性变化小

公立医院PPP模式运营：

目前以PPP融资模式运营的公立医疗项目中，社会资本方主要有以下两种盈利商业模式。

一是“供应链”模式。供应链业务主要包括药品、医疗器械以及医用耗材。如凤凰医疗集团的

IOT模式就是通过对医院进行固定投资承诺，改善医院的医疗设施和诊疗设备，以交换在若干年期

限内管理和营运相关医院，从而收取医院的管理费、供应链等收益。

二是“产业链”模式。即以医院为依据，建立相关非基本医疗服务、养生保健、护理服务等产

业链来实现营利。如中信医疗建立医养结合产业链；华润医疗建立的医疗教育培训；北大医疗和凤

凰医疗的医院托管。

以PPP模式运营公立医院项目，因其公益性的性质，在其生命周期内，无论是以建立造“供应

链”模式，还是打造“产业链”模式，限制社会资本介入公立基础医疗的核心业务（如药品耗材、

医疗器械的采购），可参与的运营业务主要包括医院自有的“非————临床”服务业务及围绕医

院上下游产业的衍生服务业务。

医疗机构非临床支持服务

服务类别服务内容收付费方式备注

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传统物业管理：

消防管理、秩序管理、停车场管理、环境卫生管理（清

洁卫生、绿化管养、消杀、医疗收集、生活垃圾清运）、设

备维护管理（冷暖通、强弱电、给排水、安防、电梯、污水

站运营等）、公共设施维护（区内道路、公共照明、公共泛1、向医院收取物业管

光及公共广告标识、公共墙面、楼梯间、公共通道、门厅、理费用