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施工进度施工工期保证措施76888--第1页
施工进度施工工期保证措施
第一节施工工期保证保证措施
一、组织措施
为保证进度计划如期实现,我公司将把本工程列为全公司重点工
程,公司将委派副总经理作为本工程的总协调人,定期参加本工程业
主和监理例会,认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和
要求,保证项目所需的各项资源及时到位。
建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理,承担过多项
同类工程的施工任务,具有丰富的施工管理经验和超前意识,能够准
确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题,项目管理层专业配备
齐全,业务水平高,责任心强,并有着多年共同工作的经历,相互之
间分工协作,配合默契。项目全体成员能够紧密团结,形成一个坚强
的管理核心,确保令行禁止,政令畅通,对工程实行有效管理。
经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通,协调立
场,密切配合,建立和谐融洽的工作关系,齐心协力共同解决所面临
的困难和挑战。
经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会,落实当天生产计
划完成情况,研究解决施工中遇到的各种问题,协调各工序之间关系,
制定第二天的生产计划。
按时参加每周一次的监理例会,听取业主和监理对进度完成情况
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的意见,汇报本周生产情况,及时解决有关问题。
保证各工种劳力数量,关键工序实行24小时连续作业制。
合理划分施工区域和流水段,组织平面流水,立体交叉作业,使
各种生产要素在作业面有序流动,充分利用时间、空间和现有资源优
势,实现均衡生产。
二、管理措施
加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查,材料、机械、资金、
管理尽量向关键工序倾斜,不断挖掘关键工序的生产潜力,缩短关键
工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序,避免使非关键
工序因进度严重滞后而转化为关键工序。
科学安排施工作业计划,运用网络技术分析各工序和各分部分项
工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标,安排好月、旬、日施工
作业计划和主要工期控制点,安排进度计划时要适当考虑天气等意外
因素的影响,留有一定的余地。对作业计划实行动态管理,随时与总
计划进行分析对比,如滞后应提前做好抢工准备,制定抢工计划,保
证总工期满足业主要求。
坚持技术先行的主导思想,审阅图纸和制订施工方案必须有较大
提前量,加强技术预控,提前制定各项预防措施,为工序准备和展开
留有充足的时间,为顺利施工创造技术条件,减少不必要的返工和停
工等待。
加强施工准备工作和收尾工作,以及各工序开始前的准备工作,
制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上,保证工程按期开工,
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工序按时开始,工程快速收尾。
在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作,积极妥善解决
他们所关心的、紧迫的和现实的困难,在资金分配上优先保证职民工
的工资性支出,卸下他们的思想包袱,改善他们的生产生活条件,解
决他们的后顾之忧,提高他们的生产积极性,防止出工不出力的问题
发生。
在加强进度管理的同时,更要不断加强对施工质量和安全的管
理,坚持“保证安全求质量,保证质量求进度”的施工组织原则,避
免因安全和质量问题对施工进度造成不利影响。
加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作,提高施工
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