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员工年度绩效考核

绩效考核就是绩效。绩效中的“绩”指的是业绩,也就是工作的结

果，效”指的是行为,或者效率,也就是工作的过程。下面作者给大家

带来员工年度绩效考核5篇，希望大家喜欢!

员工年度绩效考核1

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执

行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理

调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的

生产目标。

(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批

次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计

划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出

现的生产错误。

(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物

的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时

定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

(3)合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证

均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积

极性，提高生产效率，避免工人怠工。

(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力

资源利用率，避免出现窝工、待工现象;根据工人技术能力合理安排工

作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备

操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造

成的人身、设备安全事故。

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(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质

量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配

合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验;组织和敦促

车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格;及时

组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、

技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养

工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业

设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产;生产

过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调

试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降;车间设备故障后不能妥

善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延

迟上报。

3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分

配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，

发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生产现

场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫

生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，

使车间卫生达到公司要求。

5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方

案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新

行为，参与创新价值鉴定工作。

6、负责生产团队建设。

(1)根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需

求计划，组织或参与车间新员工考试、面试;

(2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术

的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力;

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员