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双重预防体系建设考核奖惩制度

一、目的

为了进一步促进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的开展，

加强安全生产“双重预防体系”建设工作的严律性、规范性，逐步夯实风

险分级管控和隐患排查治理体系的建设基础，为双重预防体系工作的持续

改革、有效运行，而提供考核和验证依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于项目部所有部门（分包单位）、安全生产“双重预防体系”

建设、运行和持续改进的管理。

三、职责划分

1、公司双重预防体系办公室负责安全生产风险隐患“双重预防体系”

实施及运行的过程监督，定期组织开展各部门“双重预防体系”建设工作

成果的考核。并保存效果评估记录，提交公司进行审核。

2、公司双重预防体系建设领导小组负责对各部门安全生产“双重预防

体系”建设工作提出规划性建议，组织召开阶段性总结会，对开展效果进

行验收，提出考核和奖励意见。并对工作开展过程中的存在的问题进行决

策、改进。

3、双重预防体系办公室负责对领导小组的决策进行实际融入，计算到

部门、员工个人的绩效收入中，切实的让工作态度及工作效果在员工的工

资薪酬中体现，提高员工的积极性。

4、各部门、项目部负责安全生产“双重预防体系”建设工作的宣传、

部署，并认真组织管理层、基层员工共同参与其中，制定可靠的风险分级

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管控措施，并明确管控层次，认真开展管控工作，组织隐患排查治理活动。

各单位是安全生产“双重预防体系”建设工作的具体实施单位，对每一个

阶段、环节进行监督、检查，根据检查依据实施自主评比。并对做有突出

贡献的人或集体上报公司体系办，由体系办上报公司进行审核，同时可进

行特殊奖励。

四、考核频次

1、建设阶段：在安全生产风险隐患“双重预防体系”建设阶段，考核

周期主要以《公司安全“双重预防体系”建设工作实施方案》中划分的每个

阶段为节点。工作阶段结束后，立即组织效果验收。

2、运行阶段：安全生产“双重预防体系”建设工作完成后，定于每个

季度进行一次运行情况考核，主要是以上一季度的员工掌握情况、目标、

指标完成情况、日常监控记录、隐患排查治理记录及效果等为依据进行考

评。

五、考核方式方法

公司关于安全生产风险隐患“双重预防体系”建设和运行考核主要以

“检查和推荐”两个核心方法相结合使用开展奖惩考评工作,具体考评方

法解释如下：

1、现场检查调研法：每一次活动或工作节点结束后，由公司体系办牵

头各部门开展现场检查和调研工作，检查方面主要是针对现场安全生产现

状以及安全资料管理工作为中心进行考评，调研主要以抽查员工对安全生

产“双重预防体系”建设工作的掌握情况，如个人工作职责、区域内风险

管控类别和重大风险点及其安全控制措施、区域内现场隐患排查治理进度

以及存在的安全隐患及整改进度等开展调研，并对相关调研内容做好记录。

此考核结论作为团体、单位奖惩依据。

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2、单位推荐论证法：

安全生产“双重预防体系”的创建和运行的主体始终是各生产部门，

各部门作为“双重预防体系”建设工作的前沿和具体实施单位，全体员工

共同参与度是“双重预防体系”建设工作基础。

各部门在实施过程中，为有效的监控全体员工的参与积极性，对建设

工作表现突出的个人和团体提出奖励申请，并将工作的突出点和工作成果

形成报告提交公司，以方便公司相关部门进行审核，并作为具体奖励工作

依据，此考核结论作为个人、小集体奖惩依据。

以上两种考核方法在每次考核时，同时进行，评选出优秀团队和个人。

六、考核标准

1、现场检查调研法考核标准

本考核标准主要以《河南省安全生产风险隐患双重预防体系建设评估标

准》为依据进行考评。

(1)考评得分分级：＞90分为优秀；＜90且＞80分为良好；＜80且

＞70分为合格；＜70分为不合格；

(2)选优规则：以实效为基础、以最优为准绳、以宁缺毋滥为原则，

评选最优单位，每次评