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浅谈工程经济管理风险及防范措施

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王圣淋

摘要：激烈的市场竞争将导致一系列工程经济管理风险问题出现，这将导致工程项目质量无法得到保证，企业的利益和声誉受到损害。在新时代，做好工程经济管理风险防范已成为企业高度重视的工作之一。

关键词：工程经济管理;风险;防范措施

1建筑工程经济管理的重要意义

建筑工程的经济管理主要是以提升项目经济效益，进而为建筑工程项目资金正常运转提供最大保障。在建筑工程经济管理实施进行的过程中，必须要注重工作的全程性、立体性，即经济管理必须要兼顾整个建筑项目的所有要素，并将经济管理贯穿于各个工作环节之中，从而最大限度保障各个环节能够按照预期方案严格开展，这样才能保障资金的安全以及建筑项目的有序进行。

2工程经济管理中存在的风险

2.1招投标阶段的风险

在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险。短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。

2.2项目实施过程中的风险

在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本。

2.3交工阶段的风险

工程验收通常会在合同中有明确规定，但基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在风险，这主要表现为工程项目不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、质保金延期等。

3工程经济管理中风险产生的原因

3.1工程经济管理制度不完善

在工程经济管理制度方面，其不完善主要表现为对于施工人员的管理制度不完善和经济管理中权责规定的制度不完善。施工企业一线施工人员往往专业技能不高，而且工人的综合素质不高，因此不够重视管理规定，导致项目质量存在缺陷，不能一次性通过验收，最终使工程延期。其次，在工程项目实施过程中，涉及材料设备招标采购、劳务分包管理等多方的利益主体，因为缺乏明确的权责规定制度，当工程出现问题和风险时，很难根据完善的制度规定，明确其责任主体，所以各方才有机会互相推诿扯皮，给整个工程项目造成经济损失。

3.2工程经济管理的技术落后

“科学技术是第一生产力”，在工程经济管理中，生产力的提高也依赖科学技术的发展。新形势下，我国已经进入了信息化和数字化的时代，工程经济管理本应该与时俱进保持步调一致，但在目前的工程经济管理中，却存在其管理技术还是保持在一种过去相对落后的状态，未能引入一些专业的工程经济管理设备等，使工程经济管理落后于专业化、数字化和信息化的时代进程。

3.3粗放型的发展理念

目前，在工程项目建设过程中，也应该按照绿色发展的要求，建设节能环保绿色的工程。但因为施工过程中，其管理理念还处于一种粗放的状态，对于设备、材料、人员的安排，都未能达到环保、科学的新时期要求[3]。这也间接导致在工程建设中，成本大幅上升，甚至延长工程建设周期，无形中也造成了工程建设资源的浪费，不利于建设资源节约型社会。

4对工程经济风险采取的防控措施

4.1对工程组织领导体系加以完善

工程中之所以很容易引发经济风险，主要的原因是工程项目中存在的体系不够健全和完善，不能及时的对信息进行交流，建立有效的共享机制，各个部门之间属于互不统属的关系。子系统拥有的权利非常大，不能从工程项目整体的角度出发对风险进行有效的考虑，及时对风险进行识别，并采取合理的措施对风险进行防控。目前的工程，涉及到的利益方面非常多，需要定期实施良好的沟通，建立高效的组织领导体系，对工程的经济风险加大防控力度。另外，企业中的开發部门以及造价部门需要建立经济风险方面的防控机构，从各自的角度出发，对工程中的经济风险做好监控和识别。各部门对于工程方面的风险需及时上报给主管部门，以便主管部门及时进行决策，并采取合理的风险防范措施。

4.2对经济风险防控专业的人员加大培养

对风险进行防控具有较强的技术性，专业人员不仅需要掌握经济学方面的基础知识，对投资做好相应的分析，还需积累工程建设中的相关经验，掌握、熟悉工程建设中的标准，摸准工程建设的规律，这样才能够及时掌握工程中的经济风险，并对风险做好识别，采取一系列的防范措施。第一，企业需