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工程项目管理策划方案

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次

性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定

的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划

方案，欢迎阅读。

篇1：工程项目管理策划方案

为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资

效益，特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的

相关手续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审

与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否

满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否

达到业主要求的资质等级。

5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行

现场监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关

键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。

对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工

双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。

7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交

的质量统计资料和质量控制图表。

8、审核设计变更和图纸修改。

9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。

10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质

量状况。

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11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理

1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织

设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。

2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符

须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，

经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方

审核签字认可后方能生效。

3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现

场。

4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推

迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。

5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能

进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重的进行停工整改

或责令退出。

6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的

质量、安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承

担，并视其情节轻重给予一定的处罚。

7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、准确、迅速的反馈

给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。

8、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工，确保工程如期竣

工，如遇特殊情况，无法如期完工的应及时提交《工期顺延报告》。

9、施工单位必须配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警