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员工培训计划方案（6篇）

员工培训打算方案1

一、分析培训需求――方案设计的前提

培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及

培训的目标和内容。需求分析是确定培训打算的前提，也是培训评估

的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，

以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达抱负的工作绩效所必需把握的学问、

技能和力量，假如已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员

工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、

看法的要求进行比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的

培训来提高员工的岗位胜任力量。

二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标

培训总目标是整个培训方案的设计根据，具有宏观、不行操作

性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训关心新进员工了解和熟

识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员

工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企

业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规

范。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一

般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规

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章制度；了解企业的业务状况和产品基础学问、知道岗位的基本要求；

能娴熟应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时

间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新

员工针对性培育；培育过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职

位如销售则要2―3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1

年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一支配，责任部门为人力资源部或特地

的培训中心；在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门熬

炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养

方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相

关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经

营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历

史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学

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问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图

书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会

议管理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同

企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次

的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结