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管理人员绩效方案11篇

管理人员绩效方案1

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核

方案如下：

一、考核原则：

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象：

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据：

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考

核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考

核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主

管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一

级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总

后书面上报总经理。

六、考核比例：

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集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核

结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月

考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；

95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门

部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额

发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考

核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，

要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

管理人员绩效方案2

一、考核机构及职责分工

（一）考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客

户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

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（二）职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考

核，由办公室组织；

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教

部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办

监督考核，由财务部组织；

科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考

核，由护理部组织；

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督

考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考

核，由医教部组织。

二、考核依据

国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编》）

和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、业绩指标考核与奖励