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数智化项目管理在通信工程中的应用

摘要：未来随着数字化、智能化技术的持续发展和不断应用，通信工程项目管理

体系架构将不断进行数智化转型，并最终广泛应用于企业运营管理全过程，形成的新

型管理模式和组织形态，满足超大规模企业精益化管理需要，突破规模效率瓶颈，支

撑企业实现高质量发展。

关键词：数智化；项目管理；通信工程应用

1、数智化项目管理的概念

项目管理是指综合运用科学、系统的管理思想和方法，对项目的各个阶段、各阶

段的管理进行有效的管理，包括从规划、准备、施工协调、竣工验收等各方面的管

理。随着数字化、智能化技术的迅速发展，数字化、智能化技术在工程建设中广泛运

用的一种新型的项目管理模式和组织形式，是先进数智化技术和管理科学深度融合的

产物。随着数智化项目管理的不断深化，可以打破传统的项目管理瓶颈，创新管理理

念，发挥技术要素、数据要素的功能和倍增效应，提高企业整体数智化管理水平，满

足精益化运营管理需要。

2、通信工程项目管理特点及面临挑战

通信项目项目管理指标是对通信项目的规划、组织、实施、监督、控制、协调等

全过程或多个环节进行有效的管理。通信工程项目管理要求高，组织协调能力强，时

效性强，灵活性强，对项目经理的管理带来了很大的挑战。

2.1精细化管理及精准决策能力偏弱

通信工程的实施往往涉及到多个专业、多个单位，使得工程管理的难度增加，在

各个过程中，都会对整个工程质量、进度、成本、合规和安全造成一定的影响。因

此，在信息工程项目管理中，要实现对工程的全生命周期、各个参与方的全面覆盖，

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并根据系统所生成的大量信息，通过智能化的分析，实现“质量”、进度“”、成本“”、“合

规”、安全“”五要素的实时监控，定制化、智能化的管控每个环节，确保工程质量、进

度同时减少风险带来的损失。同时，通信工程项目的决策也要求对决策人员进行趋势

判断，分析问题，识别风险，缩短决策周期，降低决策成本。

2.2组织协同及资源共享能力不足

通信产业的快速发展要求实践者在今后的工程项目中不断地学习和应用新的知

识。在人员众多、物资繁杂、数据庞大的情况下，如何在项目管理中建立起强有力的

团队合作，建立与数字化、智能化项目管理相适应的组织结构，建立清晰的组织结构

和智慧的人才队伍，以保证项目管理各个主体的有效协同运行，提升整体实施效率。

通信工程项目在实施过程中，各环节、各环节之间存在着紧密的联系，仅靠各部

门的独立监督与管理，很难使整个工程顺利进行。如何打通工程项目的规划、工程、

采购、网络、财务、审计等各个环节，以保证工程项目的各个环节协同工作、资源共

享、信息流通，真正实现工程项目的全生命周期管理，使资源的有效利用，也是通信

工程管理面临的重大挑战。

2.3传统项目管理缺乏时效性和灵活性

随着信息化进程的不断推进，通信工程领域不断进行新技术的研发与应用，不断

推出新的服务，以适应用户的新需要。而在传统的项目管理系统中，很多的管理流程

都是按照规范的、固定的、可执行的流程来建立模型的，这就导致了与现实的不相适

应，缺乏弹性。

3、数智化项目管理应用实践

针对上述项目管理过程中存在的问题，本节以通信工程数智化项目管理系统为

例，本系统以项目项目分解结构为基础、项目施工过程为主线、计划投资为纽带、进

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度、成本、资源管理