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中国移动营销案例

随着全国通信运营企业竞争环境的变化，中国移动通信公司面临

的市场竞争形势更加严峻;为进一步提高竞争力，中国移动通信公司必

须详细的分析市场环境，结合自身的有利条件，确定出独特而完整的

营销策略;同时继续积累客户资本，打造核心营销能力，以保证未来企

业持续、健康的发展。下面店铺给大家分享中国移动营销案例，欢迎

参阅。

中国移动营销案例1

一、移动通信行业发展分析

1.1我国移动通信运营行业现状

1.中国移动仍然处于“一家独大”的局面，掌握了市场的话语权

2013年，中国移动业务收入6302亿元，是中国联通的2.13倍。

净利润1217亿元，是中国联通的11.8倍，中国移动市场占有率70%，

中国联通市场占有率30%。这种局面的形成，导致了双方在营销战略

的很多方面更加趋于理性，从某种程度上来说，国内的两家移动运营

商在市场营销战略上已经类似于西方发达国家通信运营商之间的竞争

战略一一不再一味地进行价格战，更加强调品牌推广和消费者研究。

2.客户品牌现状

中国移动整合出“全球通”、“动感地带”、“神州行”等三个

客户品牌，在新产品的推出上更加强调详细的市场调查和精确的产品

设计，基本上做到了“以客户为导向”。

3.企业品牌推广

移动公司更加强调“品牌美誉度”的提升，同时基本上做到了公

司品牌和产

品平牌的良好结合。

4.渠道建设

中国移动从2004年开始加速自有营业厅的建设和发展，逐步强化

对渠道的掌控。

5.市场战术

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中国移动强调全国统一行动，60%的消费者在选择移动通信服务

商时首先看中的是企业品牌和网络覆盖，其次是资费标准和其他方面。

同时，随着移动运营商对客户维护的投入增加和日常客户服务的加强，

消费者越来越看重“转网成本”，在网稳定性逐步提升。

6.竞争性分性

中国移动更加强调市场运作的稳定性，在增加客户维护成本的同

时强化“定制手机”推广，在稳定中高端客户的同时加强低端客户的

发展，以此进一步提升其市场份额。

7.营销创新特征

移动运营商更加强调新技术和新产品的针对性和实用性，并加强

“行业应用型”产品的设计和推广，并且在传统集团客户概念的基础

上强化“虚拟集团”的开发，谋求规模性客户定制产品的研发、推广。

同时，移动在发展语音业务的同时，不断寻求增值业务的创新发展，

例如中国移动“彩铃”业务发展思路已经比较成熟，在加强对传统SP

掌控的同时，开始在全国范围内开展一系列的互动宣传、推广活动，

并不断加强与娱乐行业乃至个体演员、歌手的合作，以此来带动整个

业务的快速发展。

1.2市场营销战略的重要性

合理有效的市场营销战略的制定和实旋已经成为国内移动通信运

营企业(中国移动、中国联通)的发展关键，关系到企业的竞争能力、品

牌推广、市场份额、收入规模、利润规模等诸多方面。更精确地说，

从企业发展角度看，关系到企业的发展壮大;从消费者对企业的影响力

角度说，关系到消费者对企业提供服务的认可和消费者的选择。随着

中国经济的快速发展和国民收入的逐步提高，市场对移动通信的需求

增量将仍然会有较大幄度的增长，同时随着中国IT业的运渐成熟,移动

通信和IT的融台也势在必行，客户的需求也会