2024年行政主管工作总结样本（二篇）.docxVIP

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2024年行政主管工作总结样本

____年度，是人力资源部取得显著成就的一年。这一年，我们的人力资源管理实现了从传统的事务性管理向现代人力资源管理的深刻转型。在集团公司领导的英明决策和正确指导下，我们圆满完成了上级和公司领导赋予的各项任务。

在开发区相关部门的精心指导、公司各部门的鼎力支持以及部门全体同仁的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的发展蓝图及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤勉学习，锐意进取，携手并进，高效完成了上级和公司领导交付的各项任务。

一、深化全员培训，强化员工素质

现代人力资源管理旨在助力企业应对日益复杂多变的外部环境，通过提升员工素质与技能，推动企业战略目标的实现。为此，人力资源部加大了制度建设力度，修订完善了《劳动人力资源管理规定》，并编发了员工手册，同时，根据员工实际需求，精心策划并实施了全员培训计划。

二、持续学习，勇于创新

在人力资源管理与开发领域，我们致力于夯实基础，通过定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设等方面的有机结合，不断提升管理水平。同时，我们积极拓展视野，吸收外部先进理念，推动人力资源管理改革与创新。建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念，营造了浓厚的学习氛围。部门成员积极参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、优化人力资源管理与调配

本年度，我们根据实际需求，及时、合理地调配工作人员，确保了各岗位工作的顺畅运行。同时，我们积极响应开发区人力资源局的要求，为相关人员更换了技术等级证书，并启动了初级职称晋升工作。针对集团公司转制后退休手续办理滞后的问题，我们经过多方沟通协调，成功理顺了与劳动局、保险公司的工作关系，挽回了企业损失。此外，我们还对养老保险账户进行了全面梳理与整改，确保了员工权益的落实。

2024年行政主管工作总结样本（二）

针对____年度行政工作的总结如下：

1.____资产管理____：本年度，我们全面负责固定资产、周转材料及耗材的管理，包括采购、维护及盘点等环节。我们确保了资产与耗材的顺利采购，满足了各部门的工作需求；同时，加强了对资产的维护，保障了设备的正常使用。在____年____月，我们与财务部协作，对公司资产进行了全面盘点，确保了账物一致。

2.____车辆与司机管理____：我们实施了科学的车辆调度与司机队伍管理策略，确保了车辆及时响应各部门的用车需求。在____年____月与____月，我们及时完成了车险续费、违章处理及车辆年检工作，保障了车辆的正常运营。此外，我们还严格控制了司机的行政费用，并加强了对其考勤纪律、日常加班及假期值班的监管。

3.____办公用品管理____：本年度，我们高效管理了办公用品的采购、验收、发放及库存盘点工作。我们及时采购并发放了办公用品，保障了各部门的正常使用。在____年____月与____月，我们对比了不同供应商的性价比，选择了高质量的供应商，有效降低了采购成本。

4.____行政费用管理____：我们严格按照集团要求，编制并执行了月度及年度的行政费用预算与资金计划。同时，我们加强了费用的报销结算管理，确保了全年账务的清晰与准确，无拖欠供应商货款的情况发生。

5.____业务招待管理____：我们对外接待了政府机关及集团领导的来访，对内负责了公司及驻郑招待物料的采购与验收。我们严格把控了招待费用，确保了全年费用不超标。同时，我们妥善应对了各类来访接待工作，并及时盘点了库存物料，实现了资源的最大化利用。

6.____员工活动管理____：我们积极响应集团号召，结合公司实际情况，组织了丰富多彩的员工活动。本年度内，我们成功策划并执行了多场活动，如集团年会、述职茶话会、跳绳比赛、消防安全培训及五四活动等，有效丰富了员工生活，增进了彼此间的感情。

7.____后勤事务管理____：我们致力于营造最佳的办公环境，定期检查办公室环境卫生，及时供应桶装水等必需品。在____年____月与____月，我们还组织了绿植盘点调整工作，为员工提供了强有力的后勤保障。

8.____制度建设与执行监督____：我们配合上级领导，不断补充和完善各项规章制度，并加强了监督检查工作。本年度内，我们制定了办公室5S管理制度及空调使用制度等，进一步提升了办公室的管理水平。

9.____秘书处行政工作管理____：作为行政主管，我们全力支持秘书处的工作，为其提供了强有力的保障。我们负责了秘书处的办公用品管理、车辆管理、机票订购与报销管理以及月度行政费用预算与资金计划管理等工作，确保了秘书处工作的顺利进行。

10.____会务管理____：我们认真负责各类会议的会务工作，包括会议通知、会议室安排、会前准备及会后清理