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浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策

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任斌辉

摘要：土建施工管理水平的高低，是整个工程施工质量的基本保障。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。本文主要就土建工程施工现场管理中注意要点进行论述。

关键词：土建工程现场施工安全管理质量控制

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引言：近几年来，随着我国的经济的飞速发展，各地城市建设的迅速发展，对于土建工程施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更加高更加新的要求。施工企业在项目施工的过程当中既要追求企业的利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有力高施工现场管理才能够达到目标的实现。土建工程中分工明细、劳动力密集的特点，受到天气的影响，施工过程当中需要考虑的因素比较多。而且施工过比较复杂，要求多项技术的综合应用，多工种交叉施工。由于土建工程施工的过程中的复杂性，施工现场管理就显得尤为重要，土建工程施工过程现场管理是为了保证施工能够正常有序的进行，使得企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升。

一、土建工程施工的主要特点

（1）施工过程复杂。对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂。这也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面管理也就复杂的多。

（2）高空作业多。据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度逐渐上升，整体的施工难度也不断增加。

（3）露天作业多。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工时间长、工期紧，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

（4）交叉作业多。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合。因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。

（5）临时员工多。大型土建工程施工中，为了赶工期，会招聘大量的临时工人，而这些临时工人没有经过专业的施工训练，自身素质参差不齐，使安全管理存在较大隐患。据统计，有些工程的临时工人高达95%以上，这足以让企业管理者更加关注安全管理。

（6）体力劳动多。对于我国现今土建业发展的状态，并不能让所有的工作都用工具来顶替工人完成，而一些工程为了缩减器具租赁的费用，增加工人的体力劳动，这就使工人的体力受到大量的耗损，在精神意志上受到一定程度的影响，致使整体工程施工提升了一定程度的安全风险。

二、土建工程施工现场管理注意要点

2.1施工现场的组织机构管理

施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。

2.2土建施工材料管理

土建施工材料在整个工程造价中占了很大的比例，所以材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。并制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，尽量选择质优价廉的土建材料，做好材料分类与发放，从中减少工程成本支出，提高企业的经济效益。

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（4）材料