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二、家族企业的优势及缺点

一、家族企业的优势。

1、决策迅捷，执行能力强西蒙认为，管理就是决策。

企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。实行家族式管理

模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或

少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”，决策一般都

是集权式决策。

集权式决策是迅速、快捷的，适合于快速变化的市场。面对快速多变的市

场，这种独断专行的行为能迅速做出反应，管理决策迅

捷，这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。

另外，企业的发展不仅仅是迅速作出正确性的决策，更重要的是迅速地执

行决策。

执行力是企业生存、发展的重要保证。家族内部成员之间长期共同生活形成

了深厚情感，有着高度的认同感和一

体感，有着不可言传的默契关系。

因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。在民营企业的创业

初期，家族企业决策迅捷，并有很强的执行能力，是很

多企业做不到的，这也是民营企业能够成功的秘诀。

2、利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果在家族式企业发展的早期，

大多数企业缺乏资金，企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的。

企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体

利益，会视企业为自己的生命，为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务

工作，这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。

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利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，使企业不必花高价从外部聘

请经营管理人员，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原

则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积

累。

最可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的

情况下坚持义务工作，帮助企业渡过难关。

另外在家族企业中，也不存在高昂的委托—代理费用。

企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也可通过家族成员之间不可言传的共

识和对“家长权威”的无条件服从这一“人治”方式弥合，节约了巨额人力资

本，为企业的低成本战略奠定了基础。

3、信任程度高，能有效降低企业组织费用中国传统的信任关系主要源自于

血缘信任、亲缘信任以及在此基础上的地缘、学缘信任等，血缘越近，信任程度

越高。

因此，中国社会现实中表现为对自己的家人、亲戚、朋友以及熟人信任程度

较高，对一般人不信任。

由于家庭和家族成员长期共处，彼此熟悉，家族内部成员之间出现目标选择

不一致的可能性要小得多。

因此，建立在血缘关系、亲缘关系等基础之上的家族企业这种组织形式，从

现实的角度来看，也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。

在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的，出于安全的考

虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关

系和相关的社会网络资源，构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建

立起新的集团认同，既能保证企业组织的有效运转，又能降低企业的组织

（）

费用，因而是可取的。

4、所有权和经营权合一，有利于降低代理成本制度经济学认为，组织是有

成本的，简单的生产经营形式，需要简单的企业组织形式，这样其组织成本最

低。

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组织作为整体的效能只能由个体相互协作而表现出来，而良好协作的基础是

信任。

因此，信任是维持组织效能与维系组织生存的重要影响因素。

在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者，

他自己必须谨慎决策；一旦失误，他和家族其他成员所拥有的资本将付诸东流。

这种特殊的产权制度是减少企业决策失误