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煤矿安全调研报告（共3篇）

篇：煤矿安全调研报告

煤矿安全调研报告

今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及一个标准、四项制度“”为指

导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破

坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，

以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监

管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的

态势。下面分四部分进行汇报：

一、1－11月份的主要指标情况

1、安全绩效：1－10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。

矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8；

轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3；一般非伤亡事故23起，

较去年同期31起下降了25.8。矿井实现连续安全生产900余天。

2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15

起，追究处罚相关责任人87人次。

3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。

矿井安全评估为A类安全生产矿井。

4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条，较去年同7808条多排查了15。

其中A级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9＃风井主

备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项；

B级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重三违“”人员19人次，较去年同期

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43人次下降了55.8。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4。

5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑

现355.92万元，兑现率76.26，否决绩效110.84万元。

6、安措工程：年计划36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实

施的10项，完成计划资金275万元，占总量的55；剩余42计划资金215.8万

元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车

脉冲调速器等3项，计划资金1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入

XX年安措计划。

7、员工培训：完成集团公司303人次的培训计划。内部培训计划560人次，实

际完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理

一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考核。组建成

立了由69人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职

工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全绩效考核机制，使安全

绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理

执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了安全监督与管理的相

互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强

了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。

二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上

尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，

达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。同时引入

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