探析建筑工程项目施工现场管理优化对策.docx

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探析建筑工程项目施工现场管理优化对策

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摘要：建筑工程项目施工期间，项目管理工作具有复杂性与多样性的特点，管理工作开展的最终目标是提高工程建设质量与效率，保证项目施工全过程安全进行。因而管理工作的重要性清晰可见，其中施工现场管理是其管理目的实现的核心影响因素。目前我国建筑工程项目施工现场管理水平和能效较低，需针对其抑制因素采取对策进行优化，从而促使其管理作用充分发挥。本文主要对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策进行论述。

关键词：建筑工程;现场管理;项目管理

前言：

建筑工程项目有效的开发，为我国城市经济建设与发展提供了充足的动力，而建筑工程项目本身在施工期间，需要采取有效的管理措施对施工现场运行进行全面、合理的调控，以保证建筑工程施工能够以高效、有序、安全的状态进行，从而持续强化建筑工程建设水平，为建筑工程企业发展核心竞争力提升提供助力。

一、现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题

1.1?施工材料质量管控力度低

对于建筑工程施工质量来说，施工材料质量是必须要保证。施工材料质量若是存在问题，建筑结构是无法达到工程建设质量标准的，以往经常出现的“豆腐渣”工程，多半都是由于施工使用的材料是不达标的，从而导致建筑结构性能根本无法满足相应的使用需求。在现代建筑工程行业，人们对建筑结构质量的标准进一步提升，若是施工材料质量不能得到有效管控，即使项目建设完成也是无法通过国家建筑质监部门审查的。目前，在施工现场管理期间，在对施工材料质量管理中由于材料过多，无法对全部材料进行质检，导致材料质量管理存较大漏洞。

1.2?施工流程的规范性与合理性较低

在建筑施工当中，施工流程具有相应的标准，需要按照施工流程规范，按部就班的推进施工，以保证各项施工流程能够高效衔接，并保证施工质量。但是很多建筑工程项目施工期间，现场施工流程混乱，各项施工顺序没有进行规划和调控，各项施工没有专业的人员进行指导与指挥，整体的现场施工都没有在严格的监控与管理下进行。导致现场施工实际操作不规范性明显，施工质量没有得到控制，还存在很多的恶劣行为，如偷工减料等。并且各项施工没有专人管理，出现问题也无法找到具体人员负责和处理。

1.3?施工现场安全管理有效性缺失

建筑项目施工当中，保证施工安全是首要任务，施工安全若得不到保证，建筑项目建设质量和施工人员的安全都会存在较大的威胁，若是出现安全事故，会耽误施工工期，若导致人员伤亡，也会引发更多的损失与麻烦。很多建筑工程企业对安全管理问题的重视度仍然没有提升，现场施工期间本身安全隐患就比较多，现场管理工作却没有做好安全防护管理。再加上施工人员的安全意识也比较差，导致施工安全风险概率增加，一旦引发安全问题，企业所要承担的后果和损失是无法预估的。

1.4?工程项目施工人员管理的难度较大

在建筑工程开发期间，项目施工是有大量的施工人员来完成的，而目前建筑施工人员的流动性较大，工程企业是在项目开发之前进行招标，与施工单位合作，而施工单位的施工团队大多都是农民工，这样一来对于施工人员的管理难度是非常大的。首先，农民工的综合素养水平较低，施工作业的水平也很难统一。而一些具有专业性的施工环节会聘用专业技术人员，但是其技术人员的水平和实际操作的效果都容易与工程建设要求有出入。最后，建筑工程施工环节非常多，在施工期间施工人员需按照管理安全准则佩戴安全帽、防滑鞋等，并且还要遵守施工现场管理规范，但仍然有很多人员并不会严格按照规范来约束自身行为。这些都是施工人员管理中的难点，也是影响施工现场管理的重点问题。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策

2.1?强化项目施工前准备工作完善度

建筑工程项目管理是一项系统性较强的工作，在施工之前现场管理人员就要将施工准备工作进行完善管理。首先，施工设计图纸管理，施工现场管理人员要主动与设计人员进行沟通，将施工现场情况、施工建设标准与施工设计进行紧密结合分析，保证施工设计方案与图纸内容与施工现场相互吻合，保证施工设计图纸可行性。其次，施工需求物资管理，根据施工规划方案，对施工物资采购、入库储存等工作完成的效果进行核查，保证其质量。最后，对施工现场及周围环境的审计情况进行全面分析，并将图纸与施工现场进行比对，保证施工能够按照施工设计高效、顺利的开展。

2.2?强化施工材料质量管控的严格性

建筑工程施工材料质量管控是现场施工管理的核心，关于施工材料质量管控严格性提升可以从以下几方面入手：（1）施工材料采购环节的质量管控，在采购期间管理人员要对采购过程中进行监控，保证采购的材料质量良好，性价比高。要求在采购期间要仔细确认选购的材料是否通过国家质检。（2）当材料运输至施工现场时要安排具备材料质量辨别能力的