公司奖励制度.doc

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公司奖励制度

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公司奖励制度

一、目的

为了加强公司管理,丰富公司企业文化,鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。

二、适用范围

全体员工。

三、内容

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公司奖励制度

一、目的

为进一步加强公司管理,丰富公司企业文化,鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。

二、适用范围

全体员工。

三、内容

奖励管理机制。

第一条奖励目标:

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。

第二条奖励条件:

员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:

对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的;

创新知识体系或建立部门标准工作流程的;

3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;

4、在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;

5、为公司节约资金和成本的;

6、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的;

7、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;

8、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的;

9、关爱学员,增加学员归属感,增强公司品牌形象的;

10、员工撰文发表在媒体平台,具备一定影响力的;

11、其它应给予奖励的。

第三条奖励形式:

1、精神奖励:

1)口头表扬;

2)通报表扬;

3)通令嘉奖;

4)授予荣誉称号。

2、物质奖励:

1)奖金、奖品;

2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。

第四条奖励程序:

凡符合奖励条件者,由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》,经公司高层领导审批后执行。

第五条奖项的分类:

公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。

1、年终奖分别是:

1)优秀管理奖;

2)优秀员工奖

2、常规奖分别是:

1)工匠精神奖;

2)优秀团队奖;

3)最佳创新奖;

4)突出贡献奖;

5)合理化建议奖;

6)敬业奖;

7)奉献奖;

8)品牌宣传奖;

9)工作效率奖;

10)最强正能量奖。

第六条奖项评比标准、方法和奖励

1、年终奖项的评比标准、方法和奖励:

1)优秀管理奖

标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。

参评对象:各部门经理。

方法:由公司高管评定,为年度考评奖项,获奖人员名额1名。

奖励:获得优秀管理奖的,公司将给予一次性奖励5000元。

2)优秀员工奖

标准:员工极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,团结同事,工作高效

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