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技术部管理制度

技术部管理制度1

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生

产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转

报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内

容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料

需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员

对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产

部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标

准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值

及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将

图纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理制度2

第一章总则

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第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、

规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、

稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程

到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两

级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服

从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、

降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、

紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质

量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头

公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检

修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设

备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理

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第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、

牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以

及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数

据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安

排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与

制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的

依据，是公司生产任务的统筹安排和考核