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企业发展规划目标与计划(精选7篇)

企业发展规划目标与计划篇1

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人

才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开

拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标

（一）总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓

市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二）具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风

险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及

适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或

者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况

等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队

精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质

服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

（三）保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团

队。

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2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派

送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交

流逐

渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利

于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规

范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现

问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛

阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落

实，保证规划的实施和完成。

企业发展规划目标与计划篇2

长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员

工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部

门的业务都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队

伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢

抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策

后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划

集团未来五年的发展纲要。

一、总体思路

各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加

强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。

二、规划目标

（一）总目标

未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的

规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非