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员工绩效考核细则--第1页
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则1
第一条:本制度是对销售部门主管级别(含)以上管理人
员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价,并运用评价结果,
有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管理
工作。
其次条:绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效
评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等熟悉决策
供应依据。
第三条:绩效考核采纳肯定标准方式,既考评人根据员
工的岗位描述、工作目标与任务方案、企业规章制度进行考
核。
第四条:绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做
了规定。
第五条:跟制度适用于公司总经理下,销售人员和部门
主管以上的全部的在岗人员。
第六条:绩效考核程序参考行政工作运行程序。
第七条:考核依据基准主要包括:岗位描述,工作目标
和任务方案,企业的规章制度。
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员工绩效考核细则--第2页
第八条:考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方
面。
(1)任务绩效是指个人和部门任务完成状况。
本职工作质量:常规工作合格率、“客户”满足率,责
任行为到位率。
本职工作数量:单位时间内完成的工作总量(有效负荷、
超额或提前。)
本职责任事故:一般性责任事故消失频率。(举例:丢
失客户)
额外工作任务:上级领导领事交办的.工作任务。
(2)管理绩效(管理人员角色行为到位制度)
纪律性:听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握。组
织意识:横向沟通、妥协、合作。团队建设:部署团队和
谐、进取。
忠诚性:维护(不非法侵占)企业利益,乐观预防和解决
问题。
工作创新:为提高部门或组织将来绩效所做的工作贡献。
第九条:对绩效考核每个因素的评价标准采纳四等级记
分,记分含义如下:
4分:良好,明显超出岗位要求;
3分:较好,总体满意岗位要求;
2分:尚可,与岗位要求稍有差距;
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1分:差,不能达到岗位要求
考核总评结果采纳五级制,评价含义分为:
A,卓越
B,良好
C,达到要求
D,有待改进
E,不能胜任
第十条:绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核
每年一次,日常考核每季度一次。绩效考核方法。
第十一条:各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级,
人力资源部为其供应基础支持和服务。
第十二条:个人岗位描述要由上级提前制定,在工作实
践中依据详细状况要不断修正,修正条款附在原件后,双方
签字并抱人力资源部被案。
员工绩效考核细则2
1.绩效方案:每季度结束前3个工作日,考核委员会
主任召集小组成员参与绩效方案会议,与各部门面谈沟通填
写《部门目标管理计分卡》,确定考核指标的目标值和权重,
制订详细工作任务方案;各部门经理依据《部门目标管理计
分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写
《工作任务考核表》。
2.绩效考核的启动:
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