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员工培训管理办法

第一章总则

第一条目的

一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、

公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。

二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工

作态度和方法，建立良好的工作氛围。

三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应

变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工。

第三条责任部门

一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工

的培训工作。负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员

工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。

二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本

技能培训以及根据工作需要安排其它内部培训。

第二章培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

第四条内部培训

一、入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行

入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关

的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。

二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行

部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉

业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意

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见作为员工试用期评定的重要参考。

三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗

位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。

四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中

问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的

有针对性的内部培训。技能培训是内部培训的主要内容。

五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社

会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，

视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专

家教授或专业培训师根据公司整体需求而进行的专业培训。外聘教师培训是内部

培训的重要组成部分。

第五条外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格

证书培训及继续教育培训等。具体内容见《员工培训协议》（附件1）。

一、人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课

程有效性进行了解和评估。各部门、各员工根据培训信息申请外部公开课培训，

经相关领导同意，并签订培训协议，培训费用由公司承担。

二、对口专业继续教育。根据国家文件规定，对于获取相关从业资格证书的

人员必须的定期后续教育。

第六条员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章培训管理

第七条过程控制

一、所有新员工必须参加入职培训、入职引导培训并经考试、考核合格，方

能被公司正式录用。

二、在内部培训开始前，参加培训的每一位员工必须亲笔签到，人力行政部

培训负责人对参训人员严格考勤，对迟到、早退或中途无故离