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总承包EPC工程质量保证体系

成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理

部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。

1.质量保证体系

1.1施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，

项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，

从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质

量总负责人，项目总工、施工经理组织实施。项目部设专职质

检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、

分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵

向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。

1.2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成

建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分

包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管

理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类

似项目施工经验的人员。

1.3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，

强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严厉的受控状

况。

2.质量责任制

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根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，

明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

2.1项目经理

1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,XXX主持项

目标质量管理工作，卖力工程质量目标的完成，是本项目标质

量第一责任人,代表公司推行与发包人合同及分包合同相干的

责任。

2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目

标并贯彻实施。

3）卖力项目质量保系统的建立、完善和运转。

4）卖力组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处

于受控状况。

5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计

划、质量管理文件，并督促落实。

6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组织工程的

最终竣工交验工作。

7）卖力质量奖罚制度的执行落实。

2.2总工程师

1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监

督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、

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施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研

讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并

监督实施；主持创优工作。

2）组织相干部门和人员与项目公司、监理、设计方等就

设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟

通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与完工交验

工作。

3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、

新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。

4）领导工程材料的管理工作，组织编制完工图、竣人为

料。

2.3施工经理

1）施工经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工

质量负直接领导责任。

2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工

方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标

的执行。

3）卖力协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品

保护、工序