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班组优秀事迹材料（精选32篇）

班组优秀事迹材料必威体育精装版（精选32篇）

班组优秀事迹材料必威体育精装版篇1

敢于挑战，身先士卒熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，肯定有一位称职的班组长！国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头，打硬仗。阿莱瓦项目部要求特别严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上常常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应当有贪念。

特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥护的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己特地利人。他总能消失在最艰苦最危急的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应当娴熟掌施工平安规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并准时实行相应的措施予以解决。该同志平常总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和平安意识。

他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践阅历，而且还要有丰富的平安学问，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之，作为班组长，不仅带头抓好了平安生产，充分发挥了领导干部先锋模

班组优秀事迹材料必威体育精装版篇2

片剂一车间糖衣班组，全班现有职工21人，管理人员2人，担负着本车间技术含量较高的工序。该班组始终以来，紧紧围绕质量第一和平安生产为中心，以教育职工遵纪守法，培育职工良好的职业道德意识、GMP规范和质量为重点，加强班组管理和现场培训，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现质量第一、平安生产，得到车间管理层的全都好评。

一、班组求真务实，当好车间7个工序的领头雁。

该班组从制度管理上着手，从GMP规范上强化班组建设，该班组成员首先熟悉到吃苦耐劳和领先垂范是打造优秀班组建设的所在，抓好产品质量和现场平安生产的关键。为此，该班组时刻留意从我做起，用言行带动职工，每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的输通，由于女职工较多，工作很难开展，他们克服重重困难，面对多方面影响因素，该班班长领头苦干，做最难的，做最重的，做最脏的，把住关键，班组长以身作则，工作扎实，擅长管理，班组成员已紧紧的团结在一起，抓紧时间完成，不仅节省时间而且干得相当美丽。

二、形成班长员工合力，创建和谐班组。

该班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注意班长和员工关系的和谐，把分散员工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行药品GMP、爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使班长员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使班长员工全都，月月完成当月工作方案，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了员工工资安排方法和职工出勤管理方法，设立班组事物公开，让员工参加管理，通过多种形式让员工发表看法和建议，在班组建设起到乐观作用，如：员工提出的包衣技术改革、班中工作服不够换洗、员工劳动爱护等问题，班里准时讨论，马上着手解决并准时对员工的建议和看法向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，亲密了班长员工关系，增加了员工的向心力，为平安生产供应了保证。

三、坚持质量第一、文明生产，搞好平安、质量标准化现场管理。

生产环境的优劣，直接反映出糖衣工序工作环境的文明和员工的行为规范程度，是我车间生产管理的形象代表。对生产环境卫生要求做到了无杂物、无积水，物料堆放整齐、标示清晰，物料台账下账准时，现场随时保持洁净整齐，生产工艺卡悬挂整齐。凡不符合GMP管理要求的，视为产品质量不合格。对生产所用设备、容器工具，坚持定期清洁消毒。质量是药品生产的头等大事。近年来，该班组坚持质量管理不松懈，仔细抓好产品质量管理制度的落实，在现场生产中，严格按生产工艺规程生产，从精细化管理入手，强化员工的产品质量意识，建立了班组不合格品防范机制，使班组长、组员，各有责任范围并常常性地开展自查活动。去年来，班组查出整改包衣技术，削减了