强化建筑工程管理及施工质量控制研究.docx

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强化建筑工程管理及施工质量控制研究

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颜小晴

摘?要：众所周知，在当前市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业要想实现可持续发展，加强工程管理及质量控制是重要的手段之一，只有不断优化工程管理和质量控制才能促进建筑企业适应市场发展的需要。基于此，本文主要对当前加强建筑工程管理及其施工质量控制进行探讨。

关键词：建筑工程管理;质量控制;策略

1?提高建筑工程管理与施工质量控制的重要性

近年来，在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业也在原有基础上取得了显著成绩，然而，为了在激烈的市场竞争中获得更长期、更稳定的发展，必须充分认识到项目管理和质量控制的重要性。只要采用先进的管理方法和技术，责任到人，制定详细的施工方案和进度计划，并严格执行。但是，从目前的实际情况来看，建设项目的管理和质量控制还存在许多问题。另外，由于施工过程中受施工设计、施工材料、机械、施工工艺、施工场地等因素的影响，施工项目的整体质量难以保证。因此，在施工中，要求施工人员全面了解施工现场，结合现场认真分析研究图纸，明确相应的计划和内容，全面实施相应的项目管理和质量控制策略，确保质量能满足规定要求，从而使施工企业的经济效益最大化。

1.1重视施工项目管理和施工质量控制，不仅有利于对工程进行动态监控，避免对施工进度和施工效率产生不利影响，提高项目建设效率，促进项目资源整合利用效率;

1.2重视施工项目管理和施工质量控制，可以有效地保证质量实践过程中的安全风险，为施工过程的有效实施提供保证，满足施工质量可靠性的要求，从而对建设项目的长远发展起到积极的推动作用。

2?建筑工程管理与施工质量控制工作的现状

2.1?缺乏建筑工程管理的足够重视

新时期，国家加大了对基础设施建设的投入。建筑施工企业在面临发展机遇的同时，也加剧了市场竞争的挑战。但由于施工过程的复杂性，施工人员、管理人员、施工材料设备相对复杂，项目管理相对困难。一些施工企业为了追求片面的私利，获取更多的工程项目，对项目管理重视不够，管理措施不到位，造成施工管理混乱、责任不清、缺乏有效监管。换言之，由于目前项目管理体系的不完善，在一定程度上难以满足项目管理的需要。此外，施工管理人员和施工人员的素质水平参差不齐，影响了施工管理和质量控制的顺利实施。

2.2?缺乏有效的质量监督和控制

由于建筑工程各环节的质量要求不同，必须进行全面的质量监督管理，降低管理过程中出现问题的风险。但现阶段建筑行业仍有不少企业采用传统落后的管理模式进行管理，导致质量监督不完善（监理部门人员和施工人员专业水平参差不齐），对工程质量和工程进度的认识不够深入。一些企业为了追求工程进度，没有严格执行施工质量措施，导致偷工减料的问题，导致各个环节出现敷衍了事的现象，给工程带来了质量问题的隐患。如施工中的关键环节疏导和管理不及时，或采用的管理方法不够全面、科学，导致部门未能及时指导和管理施工中的关键环节，分项工程达不到施工标准等，最终影响施工进度，损害施工企业的经济利益。

2.3工作人员的专业技术不达标

随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑业的发展对技术人才的要求越来越高。在建设项目建设中，一线施工人员大多是有一定施工经验但缺乏专业知识的农民工。虽然能完成施工任务，但在施工过程中没有严格按照施工专业的工艺流程和标准操作，甚至对先进的施工工艺和机械设备也难以掌握，造成质量风险。如果施工人员的专业技术不合格，很容易影响施工进度和整体质量，最终影响建筑业的快速发展。此外，建设项目管理人员的岗位要求不规范，有的工作人员没有相应的资格证书，也没有接受过系统的培训。行业从业人员专业技能和综合素质的缺乏，影响了项目管理和质量控制。

2.4各施工专业不协调、分包现象严重

由于建设项目是一项复杂的系统工程，涉及多个专业和工种，在建设过程中，资金需要相互协调，合理的空间位置和施工顺序。但由于各专业相应的技术要求和施工标准，如果在施工過程中没有合理的施工组织和协调，很容易导致施工过程的混乱，进而影响工期和质量控制。另外，由于现有的施工管理体制不是很完善，施工分包现象普遍存在，在主观利益的驱使下，施工过程中难免会留下各种隐患，这在一定程度上增加了施工管理协调的难度。

3?加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析

3.1?优化施工质量控制体系

质量管理和控制工作涵盖了工程建设的全过程。因此，建立完善的施工质量控制体系，可以有效地保障我国建筑工程施工的安全，促进项目管理的顺利进行。为保证工程项目管理的积极实施，有关企业管理者应进一步创新管理方法和管理理念，宣传建设工程质量管理，使正确的理念深入人心，积极优化施工质量控制杜绝建筑事故的发生。施工管理人员要积累管理经验，不断完善企业内部施工管理制度，用更先进的管理手段对工程质量进行管理，从施工前、施工中、施工后的管理入手