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弱电工程项目管理方案范本

工程项目管理制度

工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及

公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监

理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建

议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应

做好《工程洽商记录》，同时____编写工程项目《施工____方案》。

1.2施工____方案的申报和审批

分管总工程师根据项目(部)经理的《施工____方案》提出意见或

建议并进行审批。

报审时应附《施工____方案》及《施工____方案内部审批表》。

1.3工程项目施工的报审

工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和

《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的

资格和开工____、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资

质材料和证明文件。

1.4工程项目系统优化

后由项目经理____技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人

员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。

1形成采购计划清单。

交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和

不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好

《设计交底记录》，并由参与人员会签。

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1.5工程材料需求计划

项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场

进度填写《工程材料需求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料

采购计划和资金准备。

1.6施工任务下达

施工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。在项目

实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写《施工计划任务

单》。

施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。

1.7工程文档的建立

工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档

和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应

包括以下内容：

工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记

录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每周

____一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检

查报告。

2.过程质量控制

2.1施工材料、设备质量控制

工程项目实施过程中，项目经理应对进场材料、设备首先进行自

检，在自检合格后分别填报《检验批质量验收记录》，同时附上《工

程材料报验清单》报业主、监理验收，只有在通过验收后的材料设备

才能投入使用，如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。

2.2工程实施过程节点和进度汇报

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工程项目实施过程中，项目经理在每周的工程例会上对项目的实

施节点和施工进度计划进行汇报。特殊情况应根据公司要求及时汇

报。

2.3工程项目实施过程资料归档

工程项目实施过程中的文档，项目经理应在规定的时间内