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xx有限公司

双重预防体系建设实施方案

一、目的

为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防

体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双

重预防体系〞建设，特制订本方案。

二、任务目标

xx年xx月xx日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理

体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备

及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患

始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

从xx月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系

的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。

三、组织管理

（一）公司成立“双重预防体系〞建设领导小组：

组长（主要负责人）：xxx（总经理兼技术总监）

副组长（分管负责人）：xxx（安环部长兼生产部经理）

成员：xxx

（二）双重预防体系〞建设领导小组职责

1.组织、监视、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系

工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关

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政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。

4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，

并制定考核方法。

5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固

化成果、健全档案，持续降低事故风险。

6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培

训。

7.做好风险分级评价过程操纵。组织排查风险点、作业步骤确认、

危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成

“一企一册〞。

8.依照“分级管理、分层负责〞、各成员具体落实安全生产风险分

级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和

本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负

责。

9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。

10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调

整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩工程、原

料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

11.为确保双体系建设顺利推行，安环部为该项工作的开展牵头部

门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识

别、风险评价及风险管控过程中应承受的职责。并将职责分工要求

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纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方

位、全天候〞的风险管控。

组长职责（主要负责人）：

1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健

全双重预防体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工

作；

2、制定、督促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预防体系

各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设，

做好各部门相互协调工作；

3、组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清

单；

4、保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双重预防体系投入费用

的使用状况，保证风险分