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智慧供应链专委会工作计划

智慧供应链专委会工作计划1

1、根据物业行业发展现状，整合行业资源，凝聚行业力量，从各省市协会、物业管理企业等各方面打通全业务链条的贸易对接，建立供应链库。积极探索“物企+供应商”这一生态运营模式的落地途径，通过科技赋能、资源整合及服务拓展等方式，进一步满足行业发展需求，为物业行业高质量发展作贡献；

2、持续完善供应链库的管理和服务制度，制定新供应商单位入库标准和服务内容，加强对各业态物业服务企业、供应服务商、科研机构等供应商单位的分类管理，例：智慧系统、智能安防、智慧停车、智能清洁、机器人、环保消杀、社区养老、充电桩、物业制服、园林绿化、垃圾分类、电梯加装、建筑改造维护等物业全场景相关的供应商；

3、严格按照供应链库管理标准，依据行业分类，淘汰不符合标准的.供应商单位，筛选物业行业内各品类优质企业，保证供应商链库内企业的质量，保障物业行业资源的优质对接。智慧供应链专委会工作计划2

1、每月度安排四次走进企业活动，深入落实企业调研走访制度，积极匹配物业管理单位的供应服务需求，加强和物业服务各企业的互联互通，获悉“物企+供应商”生态链的发展情况，全面协调贸易对接资源，实现物业行业资源供需信息共享，强化供应链专委会服务职能，助推行业进一步发展。

2、每季度组织两场线下交流活动，整合多方资源，以活动为载体，搭建物业商业上下游交流平台，适时组织召开物业行业专题研讨会、沙龙、交流会和论坛等各项活动，通过业界精英和专家学者，分享行业精英观点，共同探讨行业未来发展方向，交流先进管理需求和服务创新理念，从而引发各界精英对行业转型和经济发展的思考，充分发挥供应链库的作用，积极推进、加强物业行业上下游的沟通交流，促进共同发展。

3、每年度开展一次“中国物业生态企业金牌榜”行业评选活动，制订行业评价标准，对供应商经营行为进行行业排名，评选出行业内各品类下Top10的优秀供应商单位，以此深化行业调研，构建产品与价格相符市场价格体系，为物业管理企业筛选优质供应商企业，促进物业服务良性发展，推动“质价相符”的物业服务消费理念形成，创造良好的营商环境。

4、开展物业生态产业链的国际交流，供应链专委会将以国际视野，团结组织广东省物协代表团，分别日本、荷兰、香港等地区考察，走向世界各地的知名博览会，联合各国驻华领事馆、国外商协会，积极引进国外先进的服务与管理经验，促进海内外行业经验的交流与学习，打造海内外行业高质量发展的命运共同体。

5、年度全项活动宣传计划，供应链专委会将以全项活动内容为载体，坚持实行全方位多元化的传播行动，保持物业行信息的对外曝光与推广，提高物业行业热点事件宣传报道的客观性和时效性，把宣传工作打造成提升物业行业形象的有效载体，通过正确的舆论导向促进社会各界对物业行业的认知，为企业营造良好的行业发展氛围。