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移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】--第1页
移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】
网格,在信息学中,网格是一种整合或共享地理上分布的资源包
括计算机系统、存储系统、通信系统、文件、数据库、程序等的机制,
使之成为一个有机的整体,共同完成所需的各种任务。以下是为大
家整理的关于移动网格经理工作计划网格经理述职报告的文章9篇,
欢迎品鉴!
【篇一】移动网格经理工作计划网格经理述职报告
一、攻坚克难——重建网格队伍
去年营销一中心由于士气低落,全年业绩一直处于倒数第一。家
客部李经理审时度势,及时调整,把我调任营销一中心担任中心经理,
我上任后积极组织调研,同客户经理一起分析原因,采取优胜劣汰的
方式调整了队员的工作职责和岗位,激励了员工士气。使营销一中心
重新恢复了战斗力,上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带
领的营销一中心占了三个,圆满完成了领导交付的任务。
二、积极进取——网格销量提升
在部门李经理的指导下,我和一中心全体组员工作热情高涨,在
春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会,采用ITV
邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介,是全部门
第一个做新融合邀约的营销中心,全年共开展各类邀约体验会32场,
客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%,ITV融合业务邀约体
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移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】--第1页
移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】--第2页
验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道,得到了全省家客
部推广。
三、务实创新——引领终端转型
20xx年下半年,iPhone5s上市,在家客部移动业务向中高端转
型中,我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点,探索
营销方式及目标客户,大家集思广益,提出通过电子渠道微信营销,
网络宣传的销售模式,开拓了新的营销方式,我中心共发展苹果手机
52部,占部门发展总量的27%,带动了全部门的高端手机发展。一年
来,我虽然努力做了一些工作,但距离部门领导的要求还有不小差距,
如营销组织、团队建设上还有待进一步提高,这些问题,我决心在今
后的工作中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职,服务公司。
针对以上存在的不足和问题,在新的一年中我打算做好以下几点来弥
补工作中的不足:
一、加强对合约和融合政策的学习和销售,做到全面深入的了解
渠道运营部的`各项收入业务。
在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机,利用流量营销和
翼支付等增值业务提高业务收入。
二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。
合理分配销售力量的结构,包括营业人员、驻厅人员、客户经理、
和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。
三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍,覆
盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营
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移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】--第2页
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销,发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小
集团,还可以在异网小区起到宣传效果。
四、继续在做好本职工作的同时,为公司做一些力所能及的工作
为公司做出应有的贡献。
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