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医院财务管理制度(11篇)

医院财务管理制度(精选11篇)

医院财务管理制度1

为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预

算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗

机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，

制定本制度。

(一)财务收支预算的原则

医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证

重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。

(二)财务收支预算的方法

固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚

动预算。

(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析

1、收入预算管理

医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非

偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括:

财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)收入预算的编制

收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计

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划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助

款额的意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次

费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)

和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗

收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。

药品收入实行药品收支两条线“”的管理办法。

医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。

(2)收入预算的分解

为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分

解。医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗

组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、

每月的收入预算数。

(3)收入预算的`执行和分析

为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况

分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，

发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺

利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。

2、支出预算管理

医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金

耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补

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助支出。医院的各项支出必须贯彻厉行节约，勤俭办事业“”的原

则，执行国家有关方针、政策，遵守财政、财务制度和财经纪律。

支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合

理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、

开支定额和标准、物价因素等为基本依据。

(1)支出预算的编制

①医疗支出预算的编制

对人员经费支出应根据医疗业务科室计划年度平均职工人

数、上年度人均支出水平、国家有关工资福利政策等计算编列。

公用经费支出部分，对公务费应以上年度人均实际支出水平为基

础，按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经

费开支定额计算;

对业务费可在上年度实际开支的基础上，根据年度业务工