市政工程施工现场管理存在不足点及对策.docx

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市政工程施工现场管理存在不足点及对策

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摘要：市政工程施工管理水平直接关系到市政项目的建设质量和使用性能，必须依据合理性、标准化、经济性和环保性相结合的管理原则进行现场施工管理，确保整个施工过程能够安全有序地进行。

关键词：市政工程；施工现场管理；不足点；对策

一、市政工程施工现场管理的主要原则分析

1、科学性原则

为了保证市政工程项目的建设质量、工期要求和成本控制，必须对工程施工现场进行科学合理的施工设计规划，并建立严格的现场管理制度。具体而言，包括合理安排施工进度，合理分工施工人员，严格管理材料。以及对施工流程的科学化管理，总之，要建立科学合理的现场施工管理体系，保证整个施工过程处于完善的监管之下，这确保了市政工程项目能够满足其设计标准和经济效益。

2、标准化原则

随着中国建设施工行业竞争的日益激烈，越来越多的工程建设公司更加注重市政工程现场施工的标准化和规范化管理。相应地，制定了相应的标准化行业文件，以提高市政工程的施工质量和经济效益。在开展现场施工管理工作的过程中，建设施工企业应根据施工现场的地理情况和自然环境以及设计标准需求，具有不同标准和规范的标准化管理，以改善现场管理的目标。此外，建筑企业还应考虑施工方案的技术要求和工程的实际需要，采用相应的规范和标准化处理方法，从而保证整个现场施工过程的顺利推进。

3、经济性原则

一般来说，市政工程建设项目多采用投资总量限额管理。因此，在市政项目施工现场管理中，要坚持经济性最大化的原则，这也是市政工程建设项目能够顺利完成的出发点和关键目标，是市政建设企业能够实现长期可持续经营发展的关键。同时，在施工管理过程中，要严格控制和监督工程造价和效益，减少因施工进度、人员配置不当、施工质量受损等造成的经济损失，最终控制项目成本在一定范围内。此外，由于施工现场原材料种类多，施工工艺复杂，施工人员多，所以要把建设材料、关键性技术、人力资源的管理配置有效结合起来，促进现场施工合理有序发展，从而减少不必要的成本和资源浪费，努力使市政建设项目的经济性实现最大化。

二、市政工程施工现场管理存在不足点

1、安全施工意识淡薄?在市政施工中有两个问题一直都是受到重点关注的，一个是施工安全问题，另一个是施工質量问题。但是问题在于一般情况下市政施工的规模往往很大，而且施工时间还比较短，这就使一些项目的负责人在施工过程中为了赶工期就会故意漏掉一些施工环节，如开凿的排水沟不符合标准等，这样不仅使建筑的质量受到影响，还会为后期其他项目的施工留下安全隐患。所以，在市政施工中如果过分追求施工进度而忽视了施工质量和安全，那么就会将整个项目至于危险的境地之中。除此之外，市政工程的一线施工人员大多为当地的农民工，因为生活中的各种实际原因，他们往往没有接受过太多的教育，这就使他们在施工过程中没有很高的安全意识，最为明显的一个现象就是，很多人为了施工方便竟然不佩戴安全帽，这些行为存在巨大的安全隐患，如果在施工过程中发生意外，那么后果将不堪设想。?2、施工现场管理机制存在问题?因为市政工程的施工规模非常大，所以就需要大量的人力资源来完成施工工作和管理工作，但是因为现场施工的一线工人人数太多，所以在很多情况下施工单位都不能实施有效的监管工作，在这种情况下施工单位往往会采取在社会上招聘临时工的方法来改善人员不足的情况。然而在社会上招聘的临时工素质不一，他们大多没有很强的竞争意识，更缺乏施工需要的专业技能，所以这些人员在进行施工或者监管工作的时候，往往不按照规定工作，大多情况下都是敷衍了事，最终导致工程的质量达不到标准。更为严重的是，施工单位的负责人往往对这种情况视而不见，没有制定相关的处罚措施，最终使工程质量和工程进度都受到了很大的影响。?3、建材和设备缺乏统一的管理?在市政施工过程中，大多数的建筑材料和设备在存放时都存在很多的问题，具体表现在以下几个方面：第一，很多的建筑材料都是杂乱无章的堆放在一起，没有进行分类保管，同时也没有专门的管理人员进行管理。这就使建筑材料占据了过多的空间，从而妨碍工人进行施工；第二，机械设备不合理的存放，使工人在施工时不能及时的找到，这就使工作效率大大降低;第三，建筑材料和机械设备杂乱无章的堆放在一起，不仅破坏了施工环境挤压了工人的休息空间，还会对施工人员遇到危险时的紧急疏散造成不利影响。?

三、改善施工现场管理工作的对策

1、完善施工管理的控制机制?完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效