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工程项目实施的重点、难点和解决方案报告书--第1页

第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施

的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准

时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的

搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

序号内容重难点分析措施

在投标阶段，人力资

源管理中心已对项目

工程开始的施工，所管理组织机构人员做

以做好施工管理人员了统筹安排，劳务集

1施工人员进场

和操作人员的进场准中管理中心已与相应

备工作尤为重要。劳务公司草签了施工

协议，中标后3日内

即可组织施工管理人

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由于进场后即需开在投标阶段，我们组

现场临设设施

2搭始工程的施工，所以织技术人员多次进行

临时设施准备时间

设了现场踏勘，对生活

越短越有利于工程

区、办公区、生产

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施工的开展。区分别进行了布置。

物资设备采购中心已

对临时设施所需的物

资、材料进行了协调

组织项目经理、技术

由于该工程地下室面负责人、土建工长、

积较大，外轮廓形状测量人员、临时水电

不规则，给基坑的平管理人员在业主及监

面及标高的移交带来理的组织下进行全面

3现场交接