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物流年度工作计划范文7篇

物流年度工作计划范文篇1

一、齐心协力完成配送工作

1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安

排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年

的配送任务圆满完成。

2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考核。

二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、

提高工作效率，提升物流管理水平

1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，

完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法，将每项工作责任落实到人;

进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。

2、加强现场管理:按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、

监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区

域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，

配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护

保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降

低物流成本，提高工作效率。

3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发现问题，找

准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料，

按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;

4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放在首位，

中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相应的措施，消除安全隐患。在在途

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安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规

定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作。

5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度;

6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用;

7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处，

让培训效果实实在在体现;

工作中所取得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与

部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做

的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆

满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标!

物流年度工作计划范文篇2

，在公司经理室的正确领导和关心下，在兄弟部门的支持下，物流业务部坚

持“务实、高效、精细、一流”的工作理念，认真贯彻落实经理室的工作思路和

目标，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成了年度各项工作任务。

一是建立了《关于贵重商品退货的相关规定》和《业务供应价格及折扣与转

让的制度》，实现了管理的严密性;二是根据形势变化，及时调整配送商品1160

个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完整性;三是优化完善必备必销工

作流程，全年完成销售任务715.37万元，比预定指标高17.12%;四是坚持日常

促销与节日营销相结合，门店营销与社区服务营销结合，有力地提高了销售业绩。

五是加强合同管理，签订合同70份，有力地维护了公司利益。

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以上工作成绩的取得，得益于经理室的正确领导，得益于各部门的密切配

合。，物流业务部全体工作人员将紧紧团结在公司周围，再接再厉，奋力拼搏，

争创一流，着力五个“抓好”，实现五个“提升”，努力开创