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物资调研报告（共3篇）

物资调研报告（共3篇）

第1篇物资管理工作调研报告关于物资管理市场调研情况的

报告为进一步提高XXXX公司整体物资管理水平，寻找差距.开阔

思路，公司财务.商务.技术人员组成调研小组，于10月24日.25

日对XXXX公司.XXXXXXXX公司及XXXXXXXX集团物资供销分公司学

_调研。现就调研情况报告如下

一.调研单位情况概述

1.XXXX公司物资统一由XXXX物流集团XXXX公司负责

采购.配送（收取4管理费，集团采购占年采购总额

99.5），每月25日统一集中申报物资采购计划；XXXX公司负

责物资的验收.储备定额制定，XXXX集团设有统一的供应商名录，

每年进行一次合格供应商筛选。

2.XXXX公司物资采购由市场营销部负责，库存管理由生产技

术部负责。物资采购实行询价员.采购员.合同员按岗设人，职能

分离模式;物资系统作为公司ERP信息系统的组成部分，与财务数

据接口，公司成本数据实时动态反映，公司实行全面预算管理，

年初制订预算，点检员申报计划实行预算控制全程跟踪管理模

式；技术部仓储自年起实行供货超市管理，负责代管.代算.代

销，主要是标准件.低质.易耗物资。

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3.XXXXXXXX集团物资供销分公司，集团物资集中进行采购.储

备.配送，年采购物资1亿元，每年集中招议标一次，占全年物资

采购额70-80，遇不宜招标物资实行供销分公司集体议价；

二.调研的收获及启示本次物资管理市场专项调研，调研组认

为，无论是采用集团采购的XXXXXXXX物资供销分公司.XXXX公

司，还是自行采购的XXXX公司，均有较多值得借鉴的先进管理理

念，调研组结合公司前期开展的物资采购效能监察活动提出的问

题，收获及启示如下

1.全公司进一步推行全面预算管理理念，将公司经营成本与

各点检员每项材料申报计划结合起来，虽然公司未实行ERP信息

软件系统管理，但可通过部门信息手工汇总的模式，每月进行一

次预算实行情况信息集成，将公司的全面预算管理深入到每个专

业管理，让生产技术人员参与公司的经营管理过程，从源头上避

免超标准.超预算的情况发生。

2.实施物资采购业务流程重组再造。借鉴XXXX公司“询价.

采购.合同”三权分离的经验，将公司现阶段采购员一人负责的采

购模式，调整为询价.采购.合同三岗位分立模式，

3.建立物资采购“两头沉”模式，紧密联系市场价格变动，

打好物资采购市场牌。即“一头沉市场”公司物管中心及时掌握

物资市场价格变动的信息，对材料价格骤变的物资，及时调整采

购模式.采购策略“一头沉使用单位”物管中心与技术部实行定期

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会议形式，将生产现场反馈的问题与物资采购处理的及时性结合

起来。

4.加强合格供应商管理。为降低公司物资采购成本.采购的风

险，建立一个安全.稳定的供应商队伍是非常必要的，为寻求长期

互惠供求关系，建立合格供应商名录及档案工作是首要工作，目

前该项工作已正在进行；今后我公司物资采购将从从合格供应商

名录中选择，从审查主体资格.履约能力.履约信用等方面挑选，