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我国施工企业成本管理论文10篇

第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析

1强化基础管理工作，实现动态管理

施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、

预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特

别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先

进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的

施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式

开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、

全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确

保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将

成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效

的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重

点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的

50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效

管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工

程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之

前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控

制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效

控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应

合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械

运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量

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为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建

一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。此外，对建筑施工企业而

言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积

极做好全面化质量管理。所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，

应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。建筑

施工企业在扩大施工规模同时，需要通过科学管理，充分应用好先进的实

用性施工工艺及技术，建立并落实好工序质量签证机制，以保证每道施工

工序质量均能符合要求，以免因发生质量事故而使得成本增加。此外，建

筑施工企业还应建立和完善施工质量体系，通过系统理念建立健全制度化、

规范化的质量体系，对工程施工质量的全过程及一切质量相关活动予以系

统分析、全面控制，并逐步文件化，还应特别重视重质量体系可操作性，

及其可否持续、有效的运行。质量预控是对于具体项目或合同规定专门的

质量措施计划的文件，充分体现了预防为主的理念。对已完成的工程项目

可适当应用作业指导书，实施质量预控，确保质量体系得到改进及优化，

保证工程质量。

3提升依据的操作性，实现有效控制

建筑工程的成本管理和控制应贯穿于自投标到竣工验收这一全过程。

在项目的投标阶段，应当对工程项目的预算成本予以科学合理的预估，并

将其作为投标的最低报价。项目部在依照预算成本进行责任预算的编制工

作中，应遵循市场经济客观规律，分析所在地的市场行情及供应环境等信

息，以保证目标责任成本及责任预算的可性、合理性及科学性。在施工过

程中，应积极做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料费、人工费以

及其他施工费用的管理和控制。项目工程在施工完成后进入结算阶段，在

结算前，施工企业和项目部的财务人员应计算各项工程直接成本，然后和

预算成本予以对比，以及时掌握是否存在中标额外需业主予以签认的费用。

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在项目工程成本应中逐步引入成本效益的新思路，施工企业在开展成本管

理时，不但要重视生产成本管理，同时还要加强对其他成本