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工程项目工作汇报模板4篇

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工程项目工作总结模板

工程项目年终工作总结

机械工程项目工作总结范文

工程项目建设个优秀人工作总结优秀范文

一、优化组织施工方案,提高科学管理水平.

200x年以来,自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经

常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲

方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运

用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m，地下一层，地上十八层,钢

筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期,针对现场狭

窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250

根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作

用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了

cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，

原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大，经研究我们把穿

墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30％,还节省

费用1。5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢

木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，

达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减

少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用

双排落地式外架子,大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高,为降低成本根

据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全,又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终

把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求,来扩大企业建筑市场，

为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做

好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人

员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵

好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管

理的分工,确保质量监控无空白点。

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2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，

并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一

道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，

使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管

理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责。要在层

层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各

自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受