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人力资源部明年工作计划5篇

人力资源部明年工作计划篇1

总结了本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开

展部门工作，工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工

作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面

的工作：

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关

的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培训、

安全生产教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，

并改进培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

3.根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象

墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化

基础。

4.由于企业订单量的增加，的招聘任务非常繁重，的员工招聘工作将成为本

部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的

细节，保证完成招聘计划。

5.完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩

效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方

案，推动绩效考核工作的扎实落实。

6.准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统

的正常运行，能够给公司提高工作效益。

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7.做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等

日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关

会议，落实会议事项。

8.认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工

作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚

实永续的宝贵的人力资源。

总之，在的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，

规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协

调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。

人力资源部明年工作计划篇2

转眼间就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的，我有很多值得我回

忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一

年是我激动的一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要

改正。

，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用

社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作

职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力

量和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门

工作任务。

一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序

化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步

完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对

此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在

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充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制

度进行建立和完善，资料涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使

本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。