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生产线员工培训内容

生产线员工培训内容

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度

要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的.岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大

限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，

学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管

及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的

开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升

车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的

质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书

面文字等。

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3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答

等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下

提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生

产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、

师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日

常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌

握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做

好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、

机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的

使用及维修记录等。

生产线员工培训方案

以工作质量确保产品质量

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优质的产品才能铸造市场畅销的品牌,而那些在市场上能够倍受亲睐、常胜

不衰的品牌靠得是产品自身始终过硬、始终如一的质量。当今卷烟市场竞争激烈，

以产品质量求生存、求效益、求发展，这是烟草企业制胜于市场的全部工作的落

脚点，企业要做实、做精、做强，必须把更加重视产品质量提到战略高度，列为

工作的重中之中。

在影响产品质量诸多因素﹝人、机、料、法、环﹞中，人的因素是第一位

的，公司员工工作质量即工作的好坏直接制约着产品质量，决定着产品及企业在

市场上的命运，产品质量与工作质量问题是市场之战中关系企业生死存亡的关键

问题。

产品质量要靠企业各项工作的质量做保障

工作质量所反映的是一个企业政治、经济、生产、技术和组织领导等全部

工作对于产品质