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应急救援人员管理制度

应急救援人员管理制度

1根本目的

1.1为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备

和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本。

2根本范围

2.1本程序适用于公司生产经营中潜在的职业平安安康事件或事故

（灾害）等紧急情况的预防和处理。

3根本原那么

3.1实行行政领导负责制和责任追究制

应急和应急工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，

建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导

各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。

3.2以人为本，平安第一

把保障的生命平安和身体安康、最大程度地预防和减少事故造成的

人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的平安

防护。

3.3预防为主，强化根底，快速反响

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断

提高平安风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急根底工作，做

好常态下的风险评估、物资储藏、队伍建立、完善装备、预案演练

等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报

告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。

3.4科学实用

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应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风

险评估进展编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依

法标准，加强管理。

3.5分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、涉及和影响范围，实施分级应急响

应。

4管理机构

4.1领导机构

公司生产平安事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最

高领导机构。在总经理领导下，由公司相关突发事故应急指挥机构

负责突发事故的应急管理工作。

4.2办事机构

公司生产平安事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇

总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。

4.3工作机构

公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负

责相关类别突发事故的应急管理工作。详细负责相关类别的突发事

故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事

项。

5运行机制

5.1预测与预警

各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立

预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，

做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能

熟练使用两个以上预警或其他报警方式。

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5.1.1预警级别和

根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能

发生和可以预警的潜在突发事故进展预警。预警级别依据突发事故

可能造成的危害程度、紧急程度和开展势态，一般划分为三级：公

司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能

产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。

预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、

预警级别、警示事项、应采取的措施和级别等。

预警信息的、调整和解除经有关领导批准可通过有线播送、有线电

视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发

出较强声音的器物或打的方式进展。

5.2应急处置

5.