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施工进度计划及保证措施

（一）、关键线路清晰、准确、完整，满足招标文件对工期

的要求

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过

程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了

解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计

划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统

分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，

以保证项目最终按预定目标实现。

（二）、计划编制合理、可行，满足招标文件对工期的要求

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等

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均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质

量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分

项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动

全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的

奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体

工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成

计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计

划。

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5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各

专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，

协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力

量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关

键工序按时完成。

（三）、施工进度保证措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、

技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协

调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措

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施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是

最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中

包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因

设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工

流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，

项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设

计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影

响降到最低。

2、保证资源配置

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（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人

的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为

主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时

组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做

到既满足施工要求，又要