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确保质量有效保证措施

在本工程中，我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理

作为项目负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建

高效、统一的管理团队，按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质

量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管

理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、

程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一

流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量

目标，履行对业主的承诺。

我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项

目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控

制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。

1、组织机构、管理制度

建立质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度的质量管理制度

每月最终形成《月度质量管理情况简报》的月质量检查讲评。对于施

工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式

彻底解决。在施工过程中实行“样板”先行制，做好自检、互检、交

接检的“三检制”和检查验收制度；对成品、半成品和技术交底实行

技术挂牌制度。

项目将建立健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人

员的质量职责。

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项目各级部门、人员除严格遵守施工现场各项管理制度外，必须坚

持以下原则：

设计图纸不经会审和交底不得用于施工；施工组织设计或方案未经

监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；

材料设备及构配件未报验、审批不得在工程中使用；上道工序质量未

经检查、验收不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工

程竣工验收。

2、实现目标管理，进行目标分解

将分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到专业班组，层层

落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，全体人员在生产的

全过程中以从严求实的工作态度，精心操作，通过工序质量的保证来

实现工程质量目标。

3、建立信息管理系统，掌握质量动态

制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开

展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

4、材料质量控制

（1）施工物资分级管理

工程上所使用的物资实行分级管理。

（2）施工物资样板制度

进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建

设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。

（3）施工物资报审制度

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材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认

可，确保进场物资符合要求。

（4）施工物资检验制度

进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报

告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件

内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。进场物资应按

要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。

5、施工工序质量控制

（1）施工人员应按规定经考核后上岗。

（2）施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。技术负

责人对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍

管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。