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物业公司投资并购业务管理办法

1.目的

为加强集团对收并购业务的规范管理，强化风险管控，规范收并购流程，特制定

本管理办法。

2.适用范围

适用于XX物业服务公司及下属地区公司、关联公司所有收并购业务。

3.术语及定义

3.1.本管理办法中所指“集团”是指XX物业服务公司（XX物业发展有限公司）；

3.2.本管理办法中所指“公司”是指集团及下属的各事业部、分公司及关联公司等，

包括但不限于集团及下属子公司和分公司等；

3.3.本管理办法中投资决策委员会是指：由XX现代服务执行董事、执行总裁、投

融研拓联盟执行总裁、联盟管理一中心执行总裁、联盟管理二中心执行总裁；

3.4.本管理办法中所指项目负责人是指区域公司或投资并购部项目对接人。

3.5.本管理办法中所指第三方机构是指律师事务所、会计师事务所。

4.总则

4.1.收并购采用集团审核和协助，区域统筹的管理模式。即：区域负责收集标的公

司信息及后续并购工作的推进，集团投资并购部协助投资方案设计、尽调、谈判和审核；

4.2.集团投资并购部、财务管理中心负责与第三方机构律师事务所、会计师事务所

商务谈判，确定收费标准、尽职调查要求等标准；

4.3.集团联盟管理中心、人力资源发展中心、财务管理中心、法务风控中心在收并

购过程中，根据业务归属口梳理风险并提供风险评判；

4.4.收购对价、核心事项、股权合同条款的谈判仅授权给投融研拓联盟执行总裁，

由投融研拓联盟执行总裁指定核心人员给与配合，上述事项决策权在于投决委员会。

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5.收并购业务运作流程

5.1收并购业务流程图

5.2收并购业务分工及激励分配

激励

事项工作内容工作部门

分配

有效信息获取意向标的公司信息收集及提报。区域公司10%

合作意向洽谈洽谈了解对方的合作期望。区域公司3%

进一步获取标的公司相关资料，项目现

立项项目摸底区域公司2%

场考察。

阶段

协议起草、修订及审核，谈判配合。集团投资并购部5%

框架协议

协议条款谈判。区域公司5%

投资评估及立标的资料评审、投资可行性分析、交易

集团投资并购部10%

项方案设计及立项申报。

会计师事务所选聘，财