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煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施

1、风险点的分类分级

(1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提

升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。

(2)按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级

风险点。

A级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改;

B级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改;

C级风险点：

整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组织整改;

D级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;

E级风险点：班组能够现场立即整改。

(3)按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般

风险点。重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财

产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资

金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或

者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风

险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改

难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的

风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员

伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险

点。

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2、建立安全风险点排查整改治理体系

风险点排查整改工作实行5级管理，即班组、队、井和矿。班组

实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主

要排查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全“八条线”实行

周排查，主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周

排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八

条线”实行旬排查，全矿实行月排查，重点排查生产经营单位的重大、

较大风险点。

2.1安全风险点排查方法

建立健全风险点排查制度。生产井按不同生产性质、工作范围、

作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点

排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点

排查表。矿保安战线、安全“八条线”编制战线风险点排查表。矿安

检组编制全矿风险点排查表。

(1)岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求，进行岗位风

险点排查，班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理，并持班组

风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查，发现风险点立

即整改，确认无危险时方准人员作业。当班作业结束，收集整理风险

点排查整改情况，形成班组风险点排查台账。

(2)队干部每天(跟班干部每班)对照区队风险点排查卡内容要

求，对分管区域内的风险点进行全面排查，将排查卡反馈至安全信心

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中心。同时，由队值班干部收集整理后，形成队风险点排查台账，并

由专人负责。

(3)生产井负责人要根据战线风险点排查表，每周至少组织一次

分管生产系统和区域的全面风险点排查。战线业务主管部门负责风险

点排查资料的收集整理，建立战线风险点排查台账。

(4)生产井主要负责人、安全负责人要根据生产井风险点排查表，

每周组织一次全面风险点排查，由安全检查部门建立生产井风险点排