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光伏施工管理制度

光伏场区电气设备安装工程

管理制度

施工单位名称(章）

________年____月____日

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批准：____________________年____月____日

审核:____________________年____月____日

编写：____________________年____月____日

目录

施工管理制度

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1、编制目的

为了包管光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开

展，特树立、制定健全项目部质量管理制度，并按照公司新的

项目管理模式配备专业质量管理与检验职员，确保本工程质量

管理制度有效运行。

2

2、施工管理制度

2。1项目部职员岗位责任制度

项目经理，主持项目部全面工作，具体卖力组织项目部所

有相关劳动力、安装工机具、资料、资金等资源以满足施工条

约和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面

卖力。审批合格分供方和重大采购条约。分担物资管理部、综

合管理部和经营管理部。

总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作,负责组织

图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大

质量和安全事故的分析,在技术上制定和落实纠正、预防措施。

分管质量保证部、安全监察部。

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项目工程部部长卖力工程部日常管理工作，卖力现场大型

施工机械协和谐调剂管理工作，卖力各种工程计划和报表的编

制和汇总,卖力施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。

全面卖力土建及安装等施工，卖力协调管理和监视施工项目的

施工活动，落实各项施工计划.卖力协调管理和监视施工项目

的施工活动，落实各项施工计划.土建专工全面卖力土建项目

技术工作。

项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作,负

责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文

件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。

项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消

防管理工作,负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，

有效地实施三标合一体系文件,组织内部监督检查活动，维持

体系持续有效运行。

项目经营管理部部长卖力项目部劳动工资、商务条约、财

务管理预算计划等管理工作。

项目物资管理部部长卖力工程所需物资的采购供应，周转

性资料管理和设备管理等工作.

项目综合管理部部长卖力项目部对外联系、接待、行政文

件管理和生活后勤管理工作.

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2.2物资管理制度

序

号

权责部门/人员流程步骤

1使用部门/主管

制定分类说明

说明

本制度所指的项目物料包括所有关于项

目建设的设备、土建材料、安装材料及其

他与项目有关的材料.

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序