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化工厂新员工培训内容

化工厂新员工培训内容

篇一：生产车间员工新员工培训内容

生产人员培训内容

生产人员培训的主要目的是加强其在生产方面的技能，使其掌握

先进的生产理念，提高生产作业效率与产品质量。生产人员培训内容

如表所示。

篇二：化工厂培训计划

篇一：2011中小型工厂年度员工培训计划方案

2011九道湾年度员工培训计划

为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，

提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。

必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培

训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽

快融入工作环境当中；

2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增

广知识面，提高思想觉悟；

3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改

造等科学性创造打下坚实的基础；

4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水

平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训

需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培

训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工

培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1

小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2

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小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以

组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著

者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

（一）一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政

部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历

程、战略目标、公司文化、规章制度、安全

（二）二级培训——中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养

并开发领导力，促进企

（三）三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗

位职责、

操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、

作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。四、

措施及要求

（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培

训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，

采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，

组织开展培训。

（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形

式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作

业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支