热力公司经营业绩考核办法.pdf

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热力公司经营业绩考核办法

为确保公司经营目标的实现,落实好经营责任,建立有效的

激励约束机制,结合公司工作实际,制定本考核办法。

一、考核组织

为加强公司经营业绩考核工作的组织领导,公司成立经营业

绩考核领导小组

组长:总经理书记

副组长:班子其他成员

组员:各职能部门部长

领导小组下设办公室,办公室设在综合部。主任由综合部长

兼任,主要负责对考核资料的收集、统计、总结、公布、存档。

二、考核范围

公司所属站区供热车间、站区空调暖气车间、南郊供热车间、

泰安供热车间、工程安装服务分公司、客运设备维修中心及各职

能部门。

三、考核形式

㈠考核内容

1.对生产车间主要管理人员,以与公司签订的《经营业绩责

任状》为依据,进行考核。

2.对职能部门,以《考核检查记录表》的质量和日常部门团

结协作、劳动纪律、整体工作为依据,进行考核。

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3.对生产车间,主要以本办法考核标准为依据,结合关键工

作、重点任务等完成情况进行考核。

㈡考核方式

考核实行逐级考核

1.职能管理逐级考核。公司日常工作按职能管理施行逐级考

核,职能部门代表公司考核车间,车间考核工班。

2.主要管理人员逐级考核。公司考核职能部门正职,部门正

职考核副职及部门人员。

㈢考核时间

1.季度考核为:每季度末月25-30日公司组织季度检查,次

月5日(节假日顺延)前将上一季度日常检查情况及季度检查情

况汇总上报考核领导小组,根据公司经营业绩考核标准计算出各

部门(车间)的得分。由公司考核领导小组结合公司经营情况,

以及各部门(车间)季度关键工作、重点任务等完成情况,确定

浮动效益工资额度和劳动竞赛优胜部门、车间各一个。

2.年度考核为:翌年1月25日前,公司考核领导小组根据

各部门(车间)上年四个季度考核得分及全年综合工作,计算出

部门(车间)加权平均分,根据《经营责任状》对主要管理人员

进行风险金的考核。

四、考核规定

为了公司经营业绩考核真正实施到位,保证考核程序正常

进行,特制定以下考核规定。

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1.各职能部门必须履行日常检查指导职责,每月对车间至少

一次检查或指导,将检查情况记录在《考核检查记录表》上。不

履行职责的,核减责任部门1分。

2.上级检查发现的问题,在认真核实的基础上,落实有关车

间的责任,同时追究有关职能部门的责任,按考核标准扣分,情

节严重的加倍扣分或作为重要事项研究核定扣分。

3.各职能部门要不断完善管理标准,及时堵塞职能管理漏

洞,出台的管理办法和扣分标准经公司研究后,以文件形式发布

实施。

4.检查中发现公司经营业绩考核标准未列出的事项时,按有

关办法和规定经考核领导小组研究核定扣分。

5.部门(车间)发生严重影响公司安全、生产、经营重大事

项时要严肃处理,没有明确扣分分值的,根据情节轻重,经考核

领导小组研究核定。

五、考核标准

考核采用百分制,实行经营管理与精神文明建设一体化考

核。其

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