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浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用

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韩英

摘??要：随着我国科学技术的逐步发展，我国基础设施建设的管理在区域上应逐步完善，相关技术水平也得到了很大的提高。目前，我国的施工管理工作是贯穿于整个工程的一项非常重要的工作，对建设工程的质量和安全具有很大的保障。如今，随着技术的不断更新，工程管理逐渐走向信息化。智能工程管理逐渐渗透到施工工作中，提高了施工管理水平，实现了工程管理的效率和安全。本文主要对新时期建筑管理方法的智能化应用进行了简要分析。

关键词：新时代;建筑工程;管理方法;智能化应用

1?建筑工程管理智能化的重要性

不可否认，对于建筑工程的管理，除了积极建立健全的内部管理框架机制外，还必须严格遵守新时期建筑工程管理的相关要求，积极推进传统管理方法和管理方法的有效创新。内容改革。只有实现智能，才能保证自己的正常运转。一是建筑工程管理相对复杂。随着建筑业的快速发展，建筑业的建设范围不断扩大。同时，现有的施工环境越来越差，给建筑工程的实施带来了更多的困难。为了有效地提高前期施工任务，保证施工项目的合理性和工程质量，建筑工程经理必须重视智能技术的应用，以更好地提高管理效率和管理水平。二是建筑工程管理责任更加突出。随着人们生活质量和水平的不断提高，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。为了保证项目管理中科学合理的分工，明确各部门的职责和要求，管理者必须了解各岗位的实际内容，保证岗位和职责的有效分配，通过AP实现人力资源的优化。智能技术的应用。加强部门之间的配置与合作。

2?建筑工程管理方法的现状

2.1?建筑企业内部管理体制不健全

目前，我国大多数施工企业还没有充分认识到施工管理的重要性，导致一些工作不能很好地开展。目前，虽然许多企业已经建立了一些管理机构，但有些管理者并不受合理的管理模式的约束，导致管理只能完成一些表面的工作，无法达到管理的真正意义。例如，在施工过程中，施工部门不能及时沟通，这在很大程度上延误了施工进度，从而影响了企业的整体效率。更严重的是，为了减少资金的支出，一些企业管理者会雇佣一些专业人员来管理和减少资金的支出。

2.2?施工人员素质较低

在建筑业中，许多工程在施工过程中需要大量的施工人员来满足工程建设的基本要求。施工人员的工作能力参差不齐，综合业务素质不高，也给项目经理的工作带来了很大的挑战。另外，施工单位没有对外来临时项目经理进行施工前培训，也没有向施工人员灌输安全责任意识，这也是我国许多施工项目经理经常偷工减料的主要原因之一。

2.3?建筑企业对施工的管理不足

施工过程是整个施工过程中最重要的环节，也就是说，企业要加强施工管理。然而，相关设计方案的管理也非常重要。建筑施工企业应当装备专业的管理人员进行施工管理，不得将整个施工管理作业移交给施工单位。现在，我国许多建筑企业都存在这样的问题。他们不重视施工作业，也不对施工进行合理的监督。因此，一些质量问题对人们的生命和安全构成了极大的要挟。另外，许多施工人员没有杰出的常识水平，很难达到标准的施工水平，然后影响施工质量。

3?新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

3.1?建筑工程管理制度的智能化

为确保现场管理的实践，有必要树立合理的监理制度。选用智能化管理体系。作为目标的补充，树立了单一的管理模式，并对相关辅助体系进行了监控和管理。建筑工程在质量和安全方面发挥着重要作用，为确保工程在不同阶段的施工安全，展开工程任务。选用智能化管理体系，确保施工组织设计的质量，选用智能化管理体系，确保施工顺利完成。

3.2?明确智能化管理目标

在新的时代，在运用智能化管理方法的过程中，建筑施工企业必须明确智能化管理的具体目标，使建筑施工企业能够正确地管理建筑工程。建筑工程智能化管理目标主要体现在以下几点。在建筑工程管理中，建筑施工企业必须保证项目管理的安全。二是要有快捷舒适的服务，帮助施工企业快速建立管理机制。通过对智能化管理目标的研究，建筑施工企业应在提高管理效率的基础上，充分利用当今时代的优势，提高建筑工程的经济效益。只有这样，建筑企业才能更好地发展。

3.3?实施现场管理

智能化管理系统在智能化管理中的实施，可以规范和明确施工人员的行为，保证工程的顺利实施。因此，要实现建筑工程的智能化管理，首先要从施工现场入手，推动各部门明确各自的职责和义务，增强每个员工的工作意识，切实落实管理工作，加强对施工项目的管理。当出现问题时，我们也可以找到相应的责任人，以提高员工的责任感，加强各部门的监督，提高项目实施的质量。同时，要定期对施工人员进行素质培训，提高施工人员的技术技能和思想意识，加强管理的具体实施。注意施工顺序，严格按规定的顺序进行，确保工程实施过程中的安全和竣工后的质量问题。为了促进智能化管理的实施，有必要对施工过程进行控制，充