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企业并购后的组织变革制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章企业并购概述第2章组织变革理论第3章并购后的组织变革实践第4章并购后的组织变革案例分析第5章总结与展望第6章并购后组织变革的挑战与机遇第7章第20页结束语
01企业并购概述
并购定义并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，从而对其产生控制或影响的一种商业行为。并购类型包括横向并购、纵向并购和混合并购，其动机通常包括扩大市场份额、获取新技术、进入新市场等。并购的基本流程包括目标选择、谈判、收购和整合等阶段。
并购案例分析成功整合与共享资源的例子案例一：微软收购领英组织变革失败导致分拆
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