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物流沙盘实训报告总结

一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具

备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥

和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策

略。如下是小编给大家整理的物流沙盘实训报告总结，希望

对大家有所作用。

物流沙盘实训报告总结篇【一】经过8天的物流沙

盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三

折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激

烈的严峻场面等。纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验

到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，

很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。这次物流沙盘模拟使

我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握，也使我们

在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动

中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升

管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际

的体验。

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。

是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技

能实战演练。我们物流1001班被分成若干个团队，每个团

队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官(总

裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。各职

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能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由

总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、

派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货

物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送

中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面

的决策与实施，模拟物

流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能

从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来

亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到

的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企

业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

我们是由5人组成的团队，我做首席执行官(总裁)，首

先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三

年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很大，

第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季

度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落

后。我们团队做了这个企业规划。

第一年第一季度

开发投标北京，签约续约单，投标北京往天津、石家庄、

济南、太原、武汉、上海、西安、广州，重点是放在北京近

城的公路运输和京广沿线铁路，但不要太大的投入，北京是

个大市场争取拿下。

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第一年第二季度

开发华北片区，开拓天津，不惜代价的把天津市场拿下，

投入豪华办公室，五个中级经理，投标天津往济南、呼和浩

特、太原、武汉、西安、北京、上海、石家庄、广州及续约

单地点，远的不通铁路的不去，近的续约单有的就投标，要

不惜代价把天津市场拿下，天津的长途货物主要在北京中转，

北京是一个及其重要交通枢纽。

第一年第三、四季度

开发华东片区，开拓上海，有力的投入，投标上海往武

汉、西安、北京、天津、石家庄、广州、上海周边的杭州、

南京、合肥、南昌。北京周边的天津、石家庄续约单不一定