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煤矿安全工作的精细化管理

一、精细化管理的目的及特点

推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，

提升效益、效能，搞好安全。同时它也是一种文化和理念。精细

化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，

事事都要认真。

精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每

项管理、责任准确到每一天、每件事、每个人，保持事事有人管，

事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清楚，长短结合，基

础夯实，整体提升，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止

境地追求零缺陷。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿

安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。我们必须用

心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微

杜渐。这是对安全生产管理人员的要求。在生产中，事关安全无

小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。所以，要想把工作

做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件

小事上下功夫，才干达到理想的效果，

二、煤矿安全管理中存在的隐患

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安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事

及众多的环节组成。安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无

形的隐患，另一种是有形的隐患。有形的隐患包括时间上的隐患、

环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能

看得见、摸得着的。而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的

隐患和人的思想意识上的隐患。人的虚伪：不懂装懂；人性的弱

点：贪图省事，投机取巧，懒怠，怕麻烦；或一念之差下犯了低

级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、

干惯了的习惯违章，平常不注意，还以为是正常现象。这些无形

的隐患平常不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，

思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，

导致可怕的后果。

常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲惫

人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马

虎人、不服管束的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯

人。

常见有隐患的地方有：三、四叉门，后路压力大造成阴阳道和危

棚，工作面两头两线加一带，收作、放顶，大型安装和转运，零

星工程，斜巷运输，高瓦斯区域和游离瓦斯区域，不完善和不完

好的设备。

常见的隐患时间：午收季节、节假曰、领导不在现场、事故连续

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发生时期、撇勾延点、快下班赶罐和赶大客车回家及夜班4点到

6点等。

管理上的隐患有：制度制定不合理、责任不清、执行不到位、力

度不大、怕得罪人、避重就轻，措施上有漏洞、针对性不强、对

措施落实不到位，职工有签字就行，甚至连字都不签，更谈不上

措施中关键的事项，所以导致盲目施工。监督检查不到位，敷衍

了事，有的视而不问，人情味较重，跟值班似如稻草人，不懂生

产，工作布置不到位，任务落实不到位，更谈不上担负责任。

以上几种现象都是隐患处，无论哪个地方出了问题都会给安全带

来不利。因此，不能忽略这些人、机、物、时间和管理，更不能

淡化某一个细节。只有细心观察、认真研究，妥善处理好某一点，

真正负起责任，才干防患于未然。

三、推行安全精细化，消除安全隐患

针对以上几种现象，应该从以下几个方面从手加以解决。首先要

重点把握薄弱环节。认真关注人的思想、意识和行为，沉下心来

做好一看、二问、三处理，坚决反对浮躁，不能有丝毫的松懈。

其次要夯实基础工作，做好基础、基层和机制工作，强化现场管

理，干标准活。三是制度编制要广要细，执行制度要铁，连带责

任要清，严正事故追究制。四是考核检查要严，不能放过任何一

个