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篇一：新医院筹备计划

新医院筹

备计划

新医院筹备计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部份：医院筹建时间进度

一、土建：

二、装修：

3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带

头人到位；全数人员到位。

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4、设备：与安装和装修有关的设备

五、医疗：

六、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。

八、岗前培训与试运行：

九、试运行；

10、开业

第二部份：医院装修计划

具体安排如下：

一、图纸的设计与

图纸的设计要表现既符合现代医院的管理规范，又符合

现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，知足多层次

的医疗消费需求，充分表现，普通科室普通建设，高精尖科

室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯通到整个医

院土建与装修进程中。

(一)、土建部份：

(二)、装修部份：

二、工程验收及医院各项设备试运行：

三、其它：

一、必需组建强有力的医院筹建顾问团，往往对医院的

筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

二、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程

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质量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理利用。

第三部份：医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊

阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础

建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路：

随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐

全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大量高级医疗机构和

知名专家，取得了许多国内创、全国率先。我院始终把改善

就医环境与设施(即高级化、宾馆化)、改善服务态度与服

务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必需办出自己的特

色。

二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技

术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要

负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务

人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处置、技术培训、

教学科研等。医院的整体科室设置有：全科医生门诊、产

科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮

肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门

诊、新生儿科、查验科、放射科、病理科、康复理疗科、和

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